【正文】 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。 ，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。 ，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 ，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見 、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 目標市場： 將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷商，享有與 南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。 審 閱，批準通過。 （二）深入認識和領會自己的工作職責。 （四）具體工作業(yè)務開展。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性 工作，對主要的業(yè) 第 4 頁 共 8 頁 務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 學習招商資料，對 3+2+3 組合式