【正文】 上半年共實現(xiàn)銷售合同面積 ……m2 ，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同面積計劃 ……m2 的 %，占集團(tuán)全年銷售合同面積計劃的 %；實現(xiàn)銷售 合同金額 …… 萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同金額計劃 …… 萬元的 %，占集團(tuán)全年銷售合同金額計劃的 %；實現(xiàn)銷售回款 …… 萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)銷售回款計劃 …… 萬元的 %，占集團(tuán)全年銷售回款計劃的 %。 華城 ⅰ 期工程項目的各項工作都在收口，包括商業(yè)的分割，總平和景觀的補(bǔ)充和完善、工程結(jié)算 審計及工程尾款的支付等；二是 第三篇：鎖定目標(biāo) 緊抓重點 狠抓落實 確保完成各項工作目標(biāo)鎖定目標(biāo)緊抓重點狠 抓落實 確保完成各項工作目標(biāo) —— 年中工作會議上的講話 903。二是突出細(xì)，即細(xì)化 第 10 頁 共 15 頁 方案，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，每一項整治任務(wù)都具體到每個階段、每個環(huán)節(jié)、每項工作，具體到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個村、每一戶，具體到每個部門、每個科室、每個人，實行地毯式整治，網(wǎng)格化管理，做到分工明確，責(zé)任到人，不留死角，不留空檔。開展解放思想大調(diào)研活動。對領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的事項，我們堅持回訪追蹤到底，保障件件信訪案件辦成 “ 鐵案 ” 。如紅山鄉(xiāng)一位 60 多歲的村民，因突發(fā)心臟病住進(jìn)醫(yī)院救治。通過強(qiáng)有力的督查，有力推進(jìn)了項目建設(shè)。核心即為領(lǐng)導(dǎo)工作的焦點和火力點，更是抓落實的重點和準(zhǔn)心。 二 、緊跟難點督查。對一些敏感和棘手問題，我們做到問題及時出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)及 第 5 頁 共 15 頁 時批示交辦，我們及時跟 蹤督辦查實。如轄區(qū)光華路 27 號院居民反映房屋破舊的問題，我們采取日詢問、日巡查等措施，緊跟督查，并在一周之內(nèi)辦結(jié)完畢，原郭洪昌市長批示： “ 很好 ” 。強(qiáng)化招商責(zé)任。全縣黨員干部根據(jù)環(huán)境整治方案要求，聯(lián)系各自職責(zé)分工，人人作承諾，個個抓落實，形成了推動環(huán)境整治的強(qiáng)大合力。 上午，集團(tuán)所屬公司、集團(tuán)各部門匯報了各單位上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的作用。三期主干道、會所、商業(yè)用房、幼兒園等工程正在緊張有序的實施；四期工程兩幢高層交工在即，二幢高層已出 177。 景城項目。 景城項目一期工程已按計劃全面完工，并于 5 月底前完成了竣工驗收（ 2 樓除外）和交付使用工作，已開始向業(yè)主交房（ 100 多戶）。上半年全集團(tuán)綜合管理費用開支 ……萬元，占全集團(tuán)全年綜合管理費用開支 …… 萬元的 ％。在全縣廣大黨員干部中集中開展以 “ 治庸提能力、治懶增 第 11 頁 共 15 頁 效率、治散正風(fēng)氣 ” 為主題的效能亮劍活動，大力提倡求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之為，嚴(yán)格落實 “ 四個嚴(yán)禁 ” 要求，狠剎閑話生非的不良風(fēng)氣、拉拉扯扯的庸俗風(fēng)氣、吃拿卡要的惡劣風(fēng)氣，教育引導(dǎo)黨員干部振奮精神、增強(qiáng)干勁，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心推動工作、謀劃發(fā)展。狠抓項目推進(jìn)。開展解放思想大學(xué)習(xí)活動。一是完善督查措施。市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示交辦以后，區(qū)委督查室立即按照市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)批示要求，配合政法委協(xié)調(diào)建設(shè)局、信訪局、街道辦事處、社區(qū)等有關(guān)單位做好工作，督促轄區(qū)單位先墊資支付電費，保證小區(qū)居民的正常用電，之后，又督促建設(shè)局、街道辦事處、社區(qū)聯(lián)合幫助該庭院應(yīng)聘物業(yè)管理公司，幫助推選業(yè)主委員會，使該居民庭院的物業(yè)管理走上了正規(guī)。二是推行了四項督查制度。區(qū)委、區(qū)政府專門成立了項目督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委副書記擔(dān)任項目督查小組長，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)效能監(jiān) 察室、區(qū)績效目標(biāo)辦、區(qū)重點項目辦為成員單位，由項目督查小組對各分包項目的責(zé)任單位和個人進(jìn)行督辦、調(diào)研、考核、 第 2 頁 共 15 頁 問責(zé)，追蹤項目建設(shè)的進(jìn)度，研究分析項目建設(shè)的形勢，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題，督促項目責(zé)任單位和個人集中精力推進(jìn)項目建設(shè)。如轄區(qū)金梨園小區(qū)長期無人管理，長期拖欠電費，電業(yè)部門先后多次對該 院進(jìn)行斷電措施，導(dǎo)致居民派出代表多次到市里上訪、圍堵市政府大門。抓落實必有服務(wù)和措施作保障，沒