【正文】 為強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提升班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建 “ 省級先進班組 ”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、 tnpm、 6s 及五型班組等管理方案。這一團隊，是一個具有凝聚力的團隊！是一個無私奉獻的團隊！是一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊！ 一、教育方面：創(chuàng)評省優(yōu)，打造品牌 20__年我園已經成功創(chuàng)評為市級優(yōu)秀幼兒園，在這基礎之上， 20__年溪園幼兒園的工作重點就是爭創(chuàng)省優(yōu)質幼兒園以及綠色校園。 根據(jù)總部會計供給的依據(jù)，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā) 放工作。 二、教學方面 在教學上，我刻苦鉆研各科教材，教具準備充分，能認真上好每一節(jié)課，課堂上用生動有趣的語言，靈活地運用各種教具進行直觀教學，教學時能面向全體，不 偏愛某一幼兒，堅持多操作，多討論的原則。在來年里，繼續(xù)堅持： 一、思想上 從事醫(yī)療活動，服從領導，團結同事，愛崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛 。盡自己努力幫助商戶解決困難，得到商戶認可。 三、取得一點成績。 放下架子，走近老師，做一位益友。相逢是種緣，管理是分工。 一年中，三篇文章發(fā)表，一篇論文獲市一等獎；被評為 “ 無錫市教學系統(tǒng)巾幗建功標兵 ” ， “ 無錫市20__校長培訓班優(yōu)秀學員 ” ， “ 市教科研先進個人 ” ；順利通過了 “ 市學術技術帶頭人 ” 的三年考評。并能在市場管理中真正發(fā)揮自己的職能作用，從而保證能有一個良好的經營氛圍。工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著 “ 節(jié)約、節(jié)盛環(huán)保、優(yōu)效 ” 的原則，選擇簡單的醫(yī)學專用方法，做出最理想的醫(yī)學專用效果。 三、保教方面 早接時，我能主動向家長詢問幼兒的身體狀況，不時用手摸他們的頭。 堅持每日進行庫存現(xiàn)金盤點，嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結。而重中之重就是省級優(yōu)質園的創(chuàng)評工作。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓 模式，即 “ 車輪式培訓模式 ” ，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調配在其他班組任職主要崗位。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作 精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風。我覺得，我園之所以能取得這一點小小的成績，與我們團隊是密不可分的。 堅持以財務的規(guī)章制度為準，嚴格審核（憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。以下是我自己對這幾年的工作總結： 一、政治思想方面： 本人思想端正，認真貫徹教育方針，對工作有奉獻精神、熱愛幼兒，作風正派品德良好，為人師表，盡忠職守