【正文】 采購把關(guān)。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。然而此房間已被其他客人預訂了。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到 “ 日日有主題，天天有培訓 ” 。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。餐廳酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。為保證餐廳酒店基本產(chǎn)品 “ 客房 ” 質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)餐廳酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。 三、與時俱進，提升發(fā)展，餐廳酒店突顯改觀 餐廳酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領(lǐng)會十八屆四精神。在餐廳酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。并密切配合施工單位，堅持關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，較好的保證了工程監(jiān)理任務(wù)。 外墻保溫：為 40mm 厚聚苯板 屋面分部：防水采用二層 3mm 厚 SBS 改性瀝青防水卷材，保溫層材料為 65mm 厚膨脹聚苯板。我以為自己工作比較認真、負責。經(jīng)過同事的共同奮斗努力，就四川門業(yè)市場進行了初步調(diào)查，主要走訪了遂寧、達州、南充等地區(qū)。 管道絕熱。 施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。 本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點 ： 工程量大、配合面廣。 由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。 本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。共走訪 50 多地區(qū)，就目前各大防盜門品牌終端銷售情況以及四川地區(qū)防盜門市場基本狀況進行了市場調(diào)查，分析市場防盜門的基本情況，為下階段富象門業(yè)在四川地區(qū) “ 富國富家富象門全新富象招商大會 ” 做針對性準備，同時為銷售決策提供依據(jù)。具有較強的責任心和進取心，能完成領(lǐng)導交付的工作，并積極學習新知識，新技能來提高自己的綜合素質(zhì)。 建筑給排水分部：生活給水系統(tǒng) (由自來水公司設(shè)計施工室外一戶一表直供水 )，生活污水系統(tǒng)及屋面，路面雨水系統(tǒng)。 工程 施工 河南省建設(shè)工程有限公司，中標以及簽訂施工合同后，能夠按照規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，并及時向建設(shè)方報告了施工組織方案。 。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著餐廳酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。結(jié)合餐廳酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將餐廳酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了 “ 嚴、細、實 ”的工作作風。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的 “ 銷售方案 ” 。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核。他們在物業(yè)部待了一整天。按時組織餐廳酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做 到責任明確、落實到人、各負其責。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對餐廳酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修餐廳酒店配電箱更換電度表等。 (六 )以 “ 六防 ” 為內(nèi)容，抓好安保工作 制訂預案。如物業(yè)部出租 3322 房，房主是做旅行社 的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了 3322 房，離臺口近 18 平方米的面積非常合適。各部門在餐廳酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行 “20 字 ” 準則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于餐廳酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。 (一 )以質(zhì)量為前提，抓好客房工作 班組晨會。比年初預定指標分別降低了 %、 %、 %。餐廳酒店通過制定 “ 大型活動安保方案 ” 等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“ 六防 ” ，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。 工程監(jiān)理 本工程的施工監(jiān)理，由 公司清算組通過招標，河南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標，監(jiān)理合同簽訂后，該公司即組建了以國家注冊監(jiān)理工程師 為駐工地的監(jiān)理班子，依據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程監(jiān)理要點，編制了監(jiān)理實施細則和工作程序，明確了質(zhì)量控制，進度控制，造價控制三大目標及 “ 公平、公正、科學、誠信、服務(wù) ” 十字工作方針，堅持工程例會制度和材料準用，復驗制度，堅持工程事前控制為主，事中、事后控制為輔的原則，以及監(jiān)督施工單位的質(zhì)量 “ 三檢 ” 程序和工作報驗制度，能夠認真對技術(shù)核定單，隱蔽工程記錄，各檢驗批次，分項分部驗收，特殊工種上崗證及整改報告，形象進度報進行審核。 裝飾裝修分部：樓梯地面為水泥砂漿抹平壓光，住房室內(nèi)地面為水泥砂漿抹平拉毛，衛(wèi)生間、廚房墻立面為水泥砂漿拉毛面，樓梯間、住房臥室、客廳、陽臺墻立面為 888 批白，外墻立面裝飾為涂料，局部面 磚。 在整個工作過程中。便在公司銷售部經(jīng)理的幫助帶領(lǐng)下。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時