【正文】 建立對核心員工的中長期薪酬方案 核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的體現(xiàn)。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 公司辦公室工作計劃大全 5 辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、政策落實、上下溝通的窗口，同時也是企業(yè)對外事務的平臺。完成本個月的總結工作。 樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質量。 強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務。按照 科學決策的要求，努力抓好 “ 兩頭 ” 的調研。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。一是緊扣全局抓調研。 公司辦公室工作計劃大全 2 一、指導思想 20__年將以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結合物業(yè)管理服務工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、服務作用。機關各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。 (2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。 做好接聽電話傳真并及時傳達，完成單位車輛的管理及調配工作， 要加強與各級關系的溝通，要做到有問題隨叫隨到或者有事能及時處理。 (四 )做好人力資源招聘、配置、培訓與開發(fā) 企業(yè)的發(fā)展需要不斷的補充新鮮的 “ 血液 ” ，人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量 。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流，并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 公司辦公室工作計劃大全 5 篇 。最后就員工投訴方面提出合理化建議、幫助其達成最終協(xié)議。這方面的工作主要包括：行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置，制定并組織實施行政系統(tǒng)工作手冊、行政工作程序等管理制度，加強會務、印章、檔案、合同、文件資料、車輛、宿舍、食堂、水電、辦公設備設施、固定資產(chǎn)、人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同時對員工進行教育，貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作生 活環(huán)境，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工生 命的安全。 完成集團公司、公司、漢口指及地方政府來文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，項目部文件的上呈下達以及印章的使用管理工作。 協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調部門之間的關系，以便更好的開展工作。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。二是主動出擊挖信息。從現(xiàn)在的 “ 看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳 ” 的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。 四、主要工作 (一 )加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務 建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從