hpzx知識管理體系(專業(yè)版)
【正文】 各事業(yè)部選派顧問參加培訓(xùn)不計入各事業(yè)部的費用。 A級和 B級產(chǎn)品屬漢普公司商業(yè)秘密，任何員工不得向公司以外的人泄露、拷貝和傳抄。 ? 市場組班培訓(xùn)至少上海 10次，其它各地10次，參加培訓(xùn)的潛在客戶達到 200家，轉(zhuǎn)化為簽單客戶 5家，實現(xiàn)培訓(xùn)收入 80萬。 知識管理和信息管理的關(guān)系 ? 信息管理為知識積累和共享提供平臺。 ? 信息管理是對企業(yè)知識資源中顯性知識進行的管理，也即通常所說的信息的搜集和加工整理。 ? 項目培訓(xùn)由培訓(xùn)部承擔，實現(xiàn)年度收入320萬。 知識貢獻考評和獎懲 ? 第三十九條 年度考評由漢普知識總監(jiān)負責(zé)組織。培訓(xùn)過程的成本支出由顧問所在分公司負擔。 培訓(xùn)管理制度 ? 第三十一條 培訓(xùn)部對內(nèi)部員工制定各類標準培訓(xùn)課程。 知識產(chǎn)品的使用 ? 第二十三條 漢普知識產(chǎn)品按機密程度設(shè)定密級， 分為 A、 B、 C三級。 培訓(xùn)部工作目標 ? 不斷擴展培訓(xùn)品種，開發(fā)培訓(xùn)服務(wù)新品 34個。一家公司的價值觀和獎勵制度應(yīng)該反映這個觀念 —— Bill Gates ? Lotus在對職工進行業(yè)績評價時，知識共享占了 25%的份額。 知識管理部職責(zé) ? 建立漢普知識產(chǎn)品體系，管理公司知識創(chuàng)造、共享、傳播和利用活動，建立獎勵員工積極貢獻知識的激勵機制，組織公司隱性知識轉(zhuǎn)化的活動，提高公司競爭力和知識資產(chǎn)價值。 培訓(xùn)部工作目標 ? 加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、為漢普新老員工提供培訓(xùn)累計超過 1500人天，發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)。知識總監(jiān)向全體員工下發(fā)知識貢獻自評表和知識庫個人統(tǒng)計單。 ? 第三十二條 公司新員工必須參加新員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)合格后，方可進入項目。 ? 第十三條 研發(fā)項目如需公司各事業(yè)部的資源調(diào)度，《
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