【正文】 :06:3113:06Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。原定下周一 10點(diǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)，至今（周六）還不能完成。 事例中，周組長(zhǎng)對(duì)人的看法是什么樣的？ 各位要想下屬可以自動(dòng)控制，你們應(yīng)該怎么辦？ 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 27 專(zhuān)為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 協(xié)調(diào) 指定好計(jì)劃，給予適當(dāng)?shù)闹甘?，再加上必要的控制，業(yè)務(wù)就會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行，切能達(dá)到目標(biāo)。有時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要離開(kāi)一會(huì)也要看班長(zhǎng)一眼，職工互相之間的商量業(yè)務(wù)也得留意班長(zhǎng)的神色。因此需要在錯(cuò)誤發(fā)生初期，采取必要的措施。 吳班長(zhǎng)就想讓孫剛每天管理維修用工具，因此對(duì)孫剛說(shuō) “ 從今天開(kāi)始，上下班要整理、整頓維修用具。為此，打算把 8名新員工，從周一后的 8月 1日定向分配給李班長(zhǎng)的班。故而，計(jì)劃是針對(duì)將來(lái)而設(shè)定的組織的全盤(pán)對(duì)策。 ?過(guò)程 工作的方法和步驟 ?準(zhǔn)備 為有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而準(zhǔn)備而的物品、工具、知識(shí)、心態(tài)等。 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 12 專(zhuān)為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 新的角色 孫剛是設(shè)備一班的維修人員，不但技能優(yōu)秀，而且業(yè)務(wù)能力很高，所以深得吳班長(zhǎng)的賞識(shí)。 但根據(jù)組長(zhǎng)的報(bào)告，最近新進(jìn)員工做此作業(yè)時(shí)，出了事故。另外，還要對(duì)以上的工作態(tài)度依次比較后，月底公布于眾，以引起大家的注意。 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 26 專(zhuān)為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 自發(fā)地控制 不必受他人的督促，下屬自己測(cè)定并評(píng)價(jià)自己業(yè)務(wù)的進(jìn)度或結(jié)果，如知道回違背上級(jí)的期待，下屬應(yīng)自己找出彌補(bǔ)差距的手段，爭(zhēng)取達(dá)到上級(jí)的要求。李班長(zhǎng)負(fù)責(zé) A，張班長(zhǎng)負(fù)責(zé) B。 13:06:3113:06:3113:06Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 1時(shí) 6分 31秒 下午 1時(shí) 6分 13:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :06:3113:06:31March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 6分 31秒 下午 1時(shí) 6分 13:06: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。正好兩個(gè)班的員工都意識(shí)到了這種情況，早會(huì)科長(zhǎng)也吩咐過(guò)。 協(xié)調(diào)是指主管為圓滿(mǎn)執(zhí)行組織的業(yè)務(wù)，就某個(gè)特定的問(wèn)題與有關(guān)的人員聯(lián)系、交涉后，維持協(xié)調(diào)和平衡。 什么原因?qū)е鲁霈F(xiàn)上述情況 為避免產(chǎn)生同樣的情況，各位討論一下能采取的具體方法。 重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，就比較容易制定基準(zhǔn)。一個(gè)星期沒(méi)有問(wèn)題，可是以后不知為什么孫剛變得煩躁，情緒低落，吃力業(yè)務(wù)的效率也明顯下降了。在分 8人可增加 2個(gè)組。 比如時(shí)間使用上，簡(jiǎn)單地設(shè)定下屬一個(gè)人一天 8小時(shí)的話，很可能會(huì)失策。由于推進(jìn)工作的負(fù)責(zé)人的想法不同，工作目的也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生變化。 使下屬能夠帶者熱情去完成任務(wù)的方式分配業(yè)務(wù)。 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 17 專(zhuān)為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 表達(dá)方法的類(lèi)型 指令（所有責(zé)任由主管來(lái)負(fù)責(zé)） 1）不是通常的情況 2）需要嚴(yán)格控制時(shí) 3）要求緊急時(shí) 例： “ 小李，這個(gè)，按這個(gè)樣式填好后，馬上交給主任！ ” 委托（下屬承擔(dān)一些責(zé)任） 1）通常情況 2）給一些自由裁量的余地 例： “ 張軍，參考這個(gè)來(lái)制定改善報(bào)告的樣式 ” 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 18 專(zhuān)為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 表達(dá)方法的類(lèi)型 試探（主管與下屬站在同一地位） 1）給下屬增強(qiáng)意志的情況 2）培養(yǎng)下屬的情況 3）增加下屬責(zé)任感的時(shí)候 例： “ 我是這樣想的，劉強(qiáng)，如果是你的話，你回怎么辦？ 給予暗示（主管與下屬站在同一地位） 1）對(duì)具有足夠能力的下屬 2）對(duì)工作主動(dòng)的下屬 3）為培養(yǎng)人才 例： ” 如果把作業(yè)臺(tái)的位置改變的話，地方會(huì)更寬敞 ” 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 19 專(zhuān)為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 表達(dá)方法的類(lèi)型 讓下屬自愿（下屬承擔(dān)一切責(zé)任） 1）不能勉強(qiáng)做的時(shí)候 2）超過(guò)職務(wù)內(nèi)容范圍時(shí) 例： “ 要加班工作，誰(shuí)愿意干？ ” 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 20 專(zhuān)為重山集團(tuán)