【正文】 :42:2411:42Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 行動計(jì)劃模板 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目說明 完成時(shí)間 需要資金 34 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 決策機(jī)制 解決問題機(jī)制 當(dāng)做團(tuán)隊(duì)決定時(shí)，要對問題作出清楚定義，全體團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)參加問題的討論，對所采取的行動全體人員應(yīng)意見一致。 克服建議 在處理困難問題時(shí)，要制定出團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉(zhuǎn)化為積極力量。 ?在困難時(shí)期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。 11 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo) 共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。他們認(rèn)為幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入。只見樹木不見森林會導(dǎo)致可疑的計(jì)劃和缺乏理性的決策。明確的工作原則應(yīng)規(guī)定在團(tuán)隊(duì)成員的相互交流中，哪些行為是可以接受的，哪些是不可接受的。 37 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時(shí) 42分 24秒 11:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 11時(shí) 42分 24秒 上午 11時(shí) 42分 11:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:42:2411:42:2411:42Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。因此，沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)是一直有效運(yùn)轉(zhuǎn)的或真正處于最佳工作狀態(tài)的。 31 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 有效會議和相互交流的習(xí)慣 有效會議必備： ?目的 (Purpose) ?議程 (Agenda) ?時(shí)間 (Time) ?信息 (Information) ?結(jié)果 (Outes) PATIO為進(jìn)行會議計(jì)劃和準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)成員提供了簡單參照標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)成員間的交流對團(tuán)隊(duì)的工作效率會產(chǎn)生顯著影響。 ?在每一次會議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任，督促其同事完成已分派給他的任務(wù)。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。 13 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績效評估與激勵(lì)體系 對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵(lì)之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。 24 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷阱：責(zé)任不明 在這種情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可正常作出決定，但無后續(xù)行動。因此團(tuán)隊(duì)須有能力預(yù)先了解用戶的需求或愿望，并能在用戶還未來得及提出新要求之前滿足他們的要求。為達(dá)到目的，團(tuán)隊(duì)必須具有廣博的知識作為解決問題的工具和辦法。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 42分 23秒 11:42:23