目視管理的常用工具與推進(jìn)注意事項(xiàng)(專業(yè)版)
【正文】 ①必要和不必要一目了然。 ①以視覺信號(hào)顯示為基本手段以做到 “一目了然 ” 。 ②要形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ④有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 ③客觀、公正、透明化有利提高士氣。 ③必須充分 效果 ④教育培訓(xùn)不能解決的問題，需制定 “防呆措施 ”。 ②以公開化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。 發(fā)生異常 ⑦區(qū)域線： ⑧警示線 （ 倉儲(chǔ)警示） 紅色下限 紅色上限 ⑨生產(chǎn)管理表 時(shí)間 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 原因 備注 紅牌作戰(zhàn) ◎紅牌作戰(zhàn)的定義與作用 ◎紅牌的形式 ◎紅牌作戰(zhàn)步驟 紅牌作戰(zhàn)的定義與作用 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓全體員工都清楚并積極改善，從而達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理改善之目的。 ②改善目標(biāo)一目了然。 把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能 “一目了然 ”的事實(shí)。 ②幫助管理，防微漸進(jìn)： ●看板上的數(shù)據(jù)，計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)； ●便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)； ●一經(jīng)揭示，可強(qiáng)化相關(guān)人員額定責(zé)任心； ③使績(jī)效考核更公正、公開、透明以促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)： ●兩成績(jī)效的揭示，使之一目了然，具有激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn) 后進(jìn)的作用； ●以公開業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，可防止?jī)效考核中的人為因素； ●促進(jìn)員工積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)； ④加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象： “這是一個(gè)管理出色、井井有條的公司 ” 看板作戰(zhàn)的三定原則 ●定位：放置場(chǎng)所明確 ●定物：確定種類名稱 ●定量：明確數(shù)量之多少
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