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公司績(jī)效管理最新圖解(專業(yè)版)

2025-04-06 00:37上一頁面

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【正文】 比如,預(yù)算達(dá)成率(銷售量與銷售額、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用),實(shí)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率(新客戶增加、銷售量和銷售額增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高),成本節(jié)約率(人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用等)、勞動(dòng)紀(jì)律(出勤率、缺勤率)、工作效率(人均銷售額、每日工效) 理想目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn) 6)以程序方式,加上定性目標(biāo)。 對(duì)等原則 考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等;考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等; 指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等;業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等 。 可行原則 考核者能正確執(zhí)行考核;考核者能保證考核的公正性; 考核指標(biāo)是可以量化的;考核信息是可以獲得的 。在難以用數(shù)量指標(biāo)反映的情況下,將工作分解到具體時(shí)間段,在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上確定具體的進(jìn)度要求和成果形式。如保證產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到合格品率達(dá)到 95%,優(yōu)質(zhì)品率為 90%以上。 時(shí)效原則 員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)周期管理 購買土地 開工 付款 售房 收到房款 進(jìn)住 應(yīng)收款天數(shù) 現(xiàn)金到現(xiàn)金周期 應(yīng)付款天數(shù) 開盤 重點(diǎn)是在戰(zhàn)略目標(biāo)的要求下 調(diào)配節(jié)點(diǎn)的分布和合理安排工作 順馳、金地 項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表: 區(qū) 項(xiàng)目名稱 占地面積 (平方米 ) 規(guī)劃建面 (平方米 ) 土地獲取 時(shí)間 A 開工時(shí)間 B 開盤時(shí)間 C B- A 天 C- A 天 順馳 順馳藍(lán)灣 87,925 80,787 131 270 濱江奧城 181,942 約 300,000 110 249 順馳領(lǐng)海 308,700 413,600 64 187 奧林匹克 60 120 城市藝墅 160,300 200,900 113 183 第一大街 753,700 600,000 177 第一大街 205,754 估 205,754 67 129 金地 格林春岸 210 330 格林春曉 330 450 三林 570 750 云湖 420 570 武漢小城 A 330 390 萬科: 拿地到開盤:多層項(xiàng)目 9個(gè)月(約 270天);高層項(xiàng)目 12個(gè)月(約 360天); 萬科、順馳、金地項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)對(duì)比 某公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)的部門考核 項(xiàng)目關(guān)注的 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn): ( 1)取得國土使用權(quán)證 ( 2)交地( 3)完成方案設(shè)計(jì)( 4)完成初步設(shè)計(jì)( 5)完成施工圖設(shè)計(jì)( 6)取得施工許可證( 7)項(xiàng)目開工 ( 8)售樓處、樣板區(qū)開放( 9)取得預(yù)售許可證 ( 10)開盤 ( 11)景觀施工進(jìn)場(chǎng) ( 12)竣工備案( 13)交房 ( 14)交房完成率 95% 不影響上述 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),各職能部門可自行調(diào)整計(jì)劃,只需將結(jié)果抄送公司;影響上述 14個(gè)節(jié)點(diǎn)中( 1)、( 7)、( 10)、( 12)、( 13)節(jié)點(diǎn),各職能部門必要上報(bào)公司,公司嚴(yán)格考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。 比如 “ 完善人事培訓(xùn)制度 ” ,可以分解成組織內(nèi)外調(diào)研(收集資料,寫出調(diào)查報(bào)告),形成初步改革設(shè)想(撰寫改革方案),進(jìn)行試點(diǎn)研究(選擇試點(diǎn)單位,開展試點(diǎn)工作,收集和分析試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和資料,形成試點(diǎn)研究報(bào)告),編制制度文件,組織論證評(píng)審,(形成評(píng)審意見)制度文件修改定稿,正式下發(fā)。 舉例職位 基本標(biāo)準(zhǔn) 卓越標(biāo)準(zhǔn) 司機(jī) ? 按時(shí)、準(zhǔn)確、安全地將乘客送到目的地 ? 遵守交通規(guī)則 ? 隨時(shí)保持車輛性能與車內(nèi)衛(wèi)生 ? 不運(yùn)送與工作無關(guān)的乘客或貨物 ?在幾種可選擇的行車路線中選擇最佳路線 ?在緊急情況下能采取有效措施 ?在旅途中播放音樂或放置一些刊物 ?較高的乘車率 打字員 ?速度不低于 100字 /分鐘 ?版式、字體等符合要求 ?無文字及標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤 ?提供美觀、節(jié)省紙張的版面設(shè)置 ?主動(dòng)糾正原文中的錯(cuò)別字 銷售代表 ?正確介紹產(chǎn)品服務(wù) ?達(dá)成承諾的銷售目標(biāo) ?回款及時(shí) ?不收禮品或禮金 ?對(duì)每位客戶的偏好和個(gè)性等做詳細(xì)記錄和分析 ?為市場(chǎng)部門提供有效的客戶需求信息 ?維持長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶群 ? 記錄要求:準(zhǔn)確 及時(shí) 完整 ? 記錄
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