【正文】 19:52:2919:52:2919:523/27/2023 7:52:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:52:2919:52:2919:52Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 其內(nèi)容一般有：方案的成本估算 、 年節(jié)約額的估算 、 初期投資費(fèi)用的估算 、 年凈節(jié)約額 ， 等等 。 91 ?功能整理的目的，首先在于掌握必要功能和不必要的功能。因此，試銷(xiāo)工作是產(chǎn)品大量上市前的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，其成敗對(duì)日后該種產(chǎn)品的命運(yùn)有決定性的關(guān)系。在將其發(fā)展成為產(chǎn)品概念的過(guò)程中，必須考慮目標(biāo)消費(fèi)者 (老年、中年、青年、少年、嬰幼兒 )、產(chǎn)品所帶來(lái)的利益 (味道、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、增強(qiáng)體力、方便 )及使用環(huán)境 (早餐、小食、午餐、晚餐、睡前 )等因素。 68 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性 ? 第一 ， 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存和成長(zhǎng)的重要保證 。 57 密切合作 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中讓所有相關(guān)職能部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、與制造）參與進(jìn)來(lái)，共同定義新產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，這種相機(jī)已經(jīng)問(wèn)世，著名的“拍立得”公司已經(jīng)制造出即時(shí)現(xiàn)像的相機(jī) sx70，只是最初的 sx70在使用時(shí)需將保護(hù)乳劑的保險(xiǎn)紙撕掉，這等于在制造垃圾，但“拍立得”也正在著手改良這種相機(jī)。 IBM發(fā)現(xiàn)在過(guò)去幾年里面，一些中小型的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成大企業(yè)，所以不能忽略中小型的企業(yè)。 33 生產(chǎn)率戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) ?在于不斷追求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)模的增加而下降的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，故生產(chǎn)率戰(zhàn)略一般對(duì)應(yīng)于大量大批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。 14 ?在制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí) ， 必須將企業(yè)戰(zhàn)略作為一種重要的制約變量 ， 服從企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)和總要求 ， 以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和總目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)衡量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的好壞 ， 并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化來(lái)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略做出調(diào)整 。第二章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)要求：正確理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 ， 熟悉生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的形成 ，了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 。 15 ?另一方面 ， 通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等職能級(jí)戰(zhàn)略 ， 可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解 ， 導(dǎo)出企業(yè)戰(zhàn)略的途徑和政策 ， 將企業(yè)總體戰(zhàn)略思想和目標(biāo)加以精確化 、 具體化 ， 規(guī)范人們的決策和行為標(biāo)準(zhǔn) ， 指導(dǎo)各方面的活動(dòng) 。 34 生產(chǎn)率戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) ?系統(tǒng)采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備，按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則進(jìn)行布置，以生產(chǎn)線和流水線的形式組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而提高了工作地的專(zhuān)業(yè)化程度，保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。中小型有幾個(gè)觀點(diǎn)，怎么配合它呢？比如怎么提高售后服務(wù)，是轉(zhuǎn)型還是技術(shù)，轉(zhuǎn)型是雞跟雞蛋的問(wèn)題，企業(yè)不能先要轉(zhuǎn)型再要技術(shù)，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間比較慢，也不能先找技術(shù)再轉(zhuǎn)型，所以要從兩層面去看。在位于羅切斯特一座普通建筑物的柯達(dá)總部，主管部門(mén)顯得異樣的沉穩(wěn)和鎮(zhèn)定。因此，無(wú)論是外部，還是內(nèi)部，新產(chǎn)品都具有可操作性，具有適應(yīng)性。 ? 第二 ， 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)不為滿足消費(fèi)者需求的重要手段 。根據(jù)這三個(gè)方面的因素，可以組合成許多不同的產(chǎn)品概念，如老年人在早餐時(shí)飲用的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的奶品，年輕人在小食時(shí)飲用速溶奶粉，少年在晚餐時(shí)飲用的味道鮮美的奶品等。 82 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序 （ 七 ） 商業(yè)性投產(chǎn) 在新產(chǎn)品如何投入市場(chǎng)的問(wèn)題上 ， 企業(yè)還要在以下三個(gè)方面作出決策 。 92 ?功能整理常用的方法是功能分析系統(tǒng)技術(shù) ， 此方法應(yīng)用步驟如下： ?第一 ， 挑出基本功能 ， 并把其中最基本的挑出 ， 排列在左端 。 96 社會(huì)評(píng)價(jià) ?主要考慮方案實(shí)施后對(duì)社會(huì)的影響。 :52:2919:52:29March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :52:2919:52Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :52:2919:52Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 95 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ?主要是評(píng)價(jià)方案的經(jīng)濟(jì)合理性 。 給功能定義時(shí) ， 還要求做到簡(jiǎn)潔 、 定量化和適當(dāng)抽象 。 ?試銷(xiāo)的目的在于將新產(chǎn)品及與其有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策略首次付諸實(shí)施，以觀察顧客的反映。比如，一家奶品公司打算生產(chǎn)一種富有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的奶品，這屬產(chǎn)品創(chuàng)意。此時(shí)成本較高的企業(yè)就會(huì)由于無(wú)利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類(lèi)產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束，以至最后完全撤出市場(chǎng)。 首先，新產(chǎn)品力求廉價(jià)；其次，要容易操作；最后，必須保證質(zhì)量。 52 柯達(dá)即顯相機(jī)開(kāi)發(fā)案例分析 53 1969年柯達(dá)公司想設(shè)計(jì)一種“立即顯像攝影機(jī)”。 47 ? 在 IBM隨需應(yīng)變理念的推廣上，大型客戶有他們的需求，中小型客戶也有他們的需求。 27 四、影響運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的新趨勢(shì) ?全球化 ?地球村的意識(shí) ?不斷發(fā)展的信息技術(shù) ?區(qū)域聯(lián)盟 ?運(yùn)輸成本的降低 ?后發(fā)優(yōu)勢(shì) 28 影響運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的新趨勢(shì) ?技術(shù)的三大特性： ?聯(lián)通性 ?快速性 ?無(wú)形性 29 影響運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的新趨勢(shì) ?管理者必須整合多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng) 30 第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 ?生產(chǎn)率戰(zhàn)略 ?響應(yīng)性戰(zhàn)略 ?混合戰(zhàn)略 31 如何增加價(jià)值 ?降低成本 ?增加顧客的感知價(jià)值 ?提供快捷的服務(wù) ?提供信息服務(wù) ?提供個(gè)性化服務(wù) 32 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)率戰(zhàn)略以提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的生產(chǎn)率為關(guān)鍵目標(biāo)，將高生產(chǎn)率作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力 。 一方面 ， 公司級(jí)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局 ， 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展確定目標(biāo) ， 指明方向 ， 而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面特定活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng) ， 必須和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 。 1 第二章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的形成 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 2 戴爾公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ?成本 ?質(zhì)量 ?交貨 ?柔性 ?服務(wù) 3 直銷(xiāo)模