【正文】 19:52:2919:52:2919:523/27/2023 7:52:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:52:2919:52:2919:52Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 其內(nèi)容一般有：方案的成本估算 、 年節(jié)約額的估算 、 初期投資費用的估算 、 年凈節(jié)約額 ， 等等 。 91 ?功能整理的目的，首先在于掌握必要功能和不必要的功能。因此，試銷工作是產(chǎn)品大量上市前的一項實驗，其成敗對日后該種產(chǎn)品的命運有決定性的關(guān)系。在將其發(fā)展成為產(chǎn)品概念的過程中，必須考慮目標(biāo)消費者 (老年、中年、青年、少年、嬰幼兒 )、產(chǎn)品所帶來的利益 (味道、營養(yǎng)價值、增強體力、方便 )及使用環(huán)境 (早餐、小食、午餐、晚餐、睡前 )等因素。 68 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性 ? 第一 ， 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和成長的重要保證 。 57 密切合作 在產(chǎn)品研發(fā)過程中讓所有相關(guān)職能部門（如營銷、采購、與制造）參與進來，共同定義新產(chǎn)品。當(dāng)時，這種相機已經(jīng)問世，著名的“拍立得”公司已經(jīng)制造出即時現(xiàn)像的相機 sx70，只是最初的 sx70在使用時需將保護乳劑的保險紙撕掉，這等于在制造垃圾，但“拍立得”也正在著手改良這種相機。 IBM發(fā)現(xiàn)在過去幾年里面，一些中小型的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成大企業(yè)，所以不能忽略中小型的企業(yè)。 33 生產(chǎn)率戰(zhàn)略的實質(zhì) ?在于不斷追求生產(chǎn)運營系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性，即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)運營系統(tǒng)規(guī)模的增加而下降的技術(shù)經(jīng)濟特性，故生產(chǎn)率戰(zhàn)略一般對應(yīng)于大量大批生產(chǎn)運營系統(tǒng)。 14 ?在制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時 ， 必須將企業(yè)戰(zhàn)略作為一種重要的制約變量 ， 服從企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)和總要求 ， 以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和總目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)衡量生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的好壞 ， 并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化來對生產(chǎn)運營戰(zhàn)略做出調(diào)整 。第二章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)要求：正確理解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念 ， 熟悉生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的形成 ，了解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的類型 。 15 ?另一方面 ， 通過生產(chǎn)運營戰(zhàn)略等職能級戰(zhàn)略 ， 可以對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解 ， 導(dǎo)出企業(yè)戰(zhàn)略的途徑和政策 ， 將企業(yè)總體戰(zhàn)略思想和目標(biāo)加以精確化 、 具體化 ， 規(guī)范人們的決策和行為標(biāo)準(zhǔn) ， 指導(dǎo)各方面的活動 。 34 生產(chǎn)率戰(zhàn)略的實質(zhì) ?系統(tǒng)采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，按對象專業(yè)化原則進行布置，以生產(chǎn)線和流水線的形式組織生產(chǎn)運營，從而提高了工作地的專業(yè)化程度，保證了生產(chǎn)運營效率。中小型有幾個觀點，怎么配合它呢？比如怎么提高售后服務(wù)，是轉(zhuǎn)型還是技術(shù)，轉(zhuǎn)型是雞跟雞蛋的問題，企業(yè)不能先要轉(zhuǎn)型再要技術(shù)，進入市場時間比較慢，也不能先找技術(shù)再轉(zhuǎn)型，所以要從兩層面去看。在位于羅切斯特一座普通建筑物的柯達總部，主管部門顯得異樣的沉穩(wěn)和鎮(zhèn)定。因此，無論是外部，還是內(nèi)部，新產(chǎn)品都具有可操作性，具有適應(yīng)性。 ? 第二 ， 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)不為滿足消費者需求的重要手段 。根據(jù)這三個方面的因素，可以組合成許多不同的產(chǎn)品概念，如老年人在早餐時飲用的營養(yǎng)價值高的奶品，年輕人在小食時飲用速溶奶粉，少年在晚餐時飲用的味道鮮美的奶品等。 82 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 （ 七 ） 商業(yè)性投產(chǎn) 在新產(chǎn)品如何投入市場的問題上 ， 企業(yè)還要在以下三個方面作出決策 。 92 ?功能整理常用的方法是功能分析系統(tǒng)技術(shù) ， 此方法應(yīng)用步驟如下： ?第一 ， 挑出基本功能 ， 并把其中最基本的挑出 ， 排列在左端 。 96 社會評價 ?主要考慮方案實施后對社會的影響。 :52:2919:52:29March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:2919:52Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :52:2919:52Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 95 經(jīng)濟評價 ?主要是評價方案的經(jīng)濟合理性 。 給功能定義時 ， 還要求做到簡潔 、 定量化和適當(dāng)抽象 。 ?試銷的目的在于將新產(chǎn)品及與其有關(guān)的營銷策略首次付諸實施，以觀察顧客的反映。比如，一家奶品公司打算生產(chǎn)一種富有營養(yǎng)價值的奶品，這屬產(chǎn)品創(chuàng)意。此時成本較高的企業(yè)就會由于無利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束，以至最后完全撤出市場。 首先，新產(chǎn)品力求廉價；其次，要容易操作；最后，必須保證質(zhì)量。 52 柯達即顯相機開發(fā)案例分析 53 1969年柯達公司想設(shè)計一種“立即顯像攝影機”。 47 ? 在 IBM隨需應(yīng)變理念的推廣上，大型客戶有他們的需求，中小型客戶也有他們的需求。 27 四、影響運營戰(zhàn)略決策的新趨勢 ?全球化 ?地球村的意識 ?不斷發(fā)展的信息技術(shù) ?區(qū)域聯(lián)盟 ?運輸成本的降低 ?后發(fā)優(yōu)勢 28 影響運營戰(zhàn)略決策的新趨勢 ?技術(shù)的三大特性： ?聯(lián)通性 ?快速性 ?無形性 29 影響運營戰(zhàn)略決策的新趨勢 ?管理者必須整合多種競爭優(yōu)勢去競爭 30 第三節(jié)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的類型 ?生產(chǎn)率戰(zhàn)略 ?響應(yīng)性戰(zhàn)略 ?混合戰(zhàn)略 31 如何增加價值 ?降低成本 ?增加顧客的感知價值 ?提供快捷的服務(wù) ?提供信息服務(wù) ?提供個性化服務(wù) 32 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)率戰(zhàn)略以提高生產(chǎn)運營系統(tǒng)的生產(chǎn)率為關(guān)鍵目標(biāo)，將高生產(chǎn)率作為生產(chǎn)運營系統(tǒng)的優(yōu)勢競爭能力 。 一方面 ， 公司級戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營的全局 ， 為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展確定目標(biāo) ， 指明方向 ， 而生產(chǎn)運營戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)運營方面特定活動的行動綱領(lǐng) ， 必須和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 。 1 第二章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 第一節(jié) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念 第二節(jié) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的形成 第三節(jié) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的類型 2 戴爾公司的運營戰(zhàn)略 ?成本 ?質(zhì)量 ?交貨 ?柔性 ?服務(wù) 3 直銷模