【正文】 :38:4216:38Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :38:4216:38:42March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 補(bǔ)進(jìn) P62 BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析 竣工預(yù)測 △ H ACV SV CV △ H BAC EAC 100% 月 資源 竣工偏差值 竣工預(yù)算值 竣工預(yù)測值 BAC（ Budget Cost At Completion） 竣工預(yù)算費(fèi)用 EAC(Estimate Cost At Completion） 竣工預(yù)測費(fèi)用 ACV( At Completion Variance） 竣工偏差 補(bǔ)進(jìn) P101 類型 計(jì)算方法 特性 使用范圍 I EAC = ACWP + (BACBCWP) = BAC CV 剩余工作量按原先的預(yù)算值繼續(xù)實(shí)施。審查內(nèi)容有： WBS、 OBS、責(zé)任分工，進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算以及執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。 批準(zhǔn)的控制估算（ initial approved cost） 在工藝發(fā)表以后，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段前期編制。 去容器電纜 a 3%e 10%f 接電機(jī)電纜 b 3%e 10%f g 接換熱器 c 4%e 10%f d 90%e 70%f d+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12= 49天 確定網(wǎng)絡(luò)時(shí) ， 可遵循一條金色的規(guī)律： 平行運(yùn)作最大數(shù)目的活動(dòng) ， 把重大活動(dòng)分成階段 。 如設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)涉及下列步驟： １ ． 畫出土建布置圖 ２ ． 評估負(fù)荷條件 ３ ． 計(jì)算 ４ ． 畫出框架 ， 并注尺寸 ５ ． 重要結(jié)合點(diǎn)和底板詳圖 ６ ． 工廠制作詳圖 從網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)來看 ， 這些可以分為兩個(gè)活動(dòng)： １ ． 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ １－４ ） ２ ． 詳圖 （ 6） 如果制作詳圖由分承包商或制造廠完成 ， 可以歸為一個(gè)活動(dòng) — 設(shè)計(jì)和詳圖 。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師可以在基礎(chǔ)板上留出空間來安裝所需的管架 。 ? 網(wǎng)絡(luò)評述： 每個(gè)設(shè)計(jì)的詳細(xì)深度 ， 經(jīng)驗(yàn)是必須遵循的最好的判斷和現(xiàn)實(shí)的平衡 。 最遲完成時(shí)間 LFij 不影響任務(wù)按 TP 完成條件下， 本工作最遲必須完成的時(shí)間。 ? 審查進(jìn)度表使與項(xiàng)目費(fèi)用和技術(shù)目標(biāo)相一致 。 ?如橫道圖、里程碑圖、 S曲線圖等。 WBS的開發(fā)對下列工作提供了手段： ? 1. 匯總所有產(chǎn)品和服務(wù) ， 構(gòu)成項(xiàng)目包括支撐和其他任務(wù) ? 2. 展示工作包相互之間內(nèi)在關(guān)系 ， 對整個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)中其它的工程活動(dòng) 。 CPM（ 關(guān)鍵線路法） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 Critical Path Method 肯定各工作之 間的邏輯關(guān)系 肯定各工作 的 持續(xù)時(shí)間 進(jìn) P24 歷時(shí)估算技術(shù) ： 平均分布 =（ P+4M+O） /6 計(jì)算工期 TC 由時(shí)間參數(shù)計(jì)算確定的工期。 工程可分為兩個(gè)：一個(gè)設(shè)計(jì)和采購網(wǎng)絡(luò) ， 一個(gè)工程施工網(wǎng)絡(luò) 。 下面例子有助說明這點(diǎn) 。 必須阻止把設(shè)計(jì)工藝每一步都列出的誘惑 。 接到容器 a 3%e 接到泵 b 3%e f g 接到換熱 c 4%e d 90%e d+(90%*e)+(4%*e)+f+g=11+18++10+12=52天 4 , 另外 ， 實(shí)際上大量電纜鋪設(shè)在電纜橋架內(nèi)和管道支架上 ， 大約 70%電氣工作是這種與管線一起鋪設(shè)電纜 。 其真正的錯(cuò)誤出自 “ 清洗 ” 操作的拖遲 ， 因?yàn)槿绻没驌Q熱器串拖延了將造成 “ 清洗 ” 完全不必要的拖延 。這是一次十分詳細(xì)的估算。 補(bǔ)進(jìn) P71 BCWP 與 BCWS 關(guān)系 SV △ H 公式 SV = BCWP BCWS SPI = BCWP / BCWS △ H = SV / 本月 BCWS 進(jìn)度提前 SV ＞ 0 SPI ＞ 1 △ H ＞ 0 進(jìn)度推遲 SV ＜ 0 SPI ＜ 1 △ H ＜ 0 符合計(jì)劃 SV = 0 SPI = 1 △ H = 0 SV △ H SV 進(jìn)度偏差 SV Schedule Variance SPI 進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) SPI Schedule Performance Index △ H 時(shí)間偏差 Time Variance 進(jìn) P61 △ H公式證明 月 本月BCWS SV 6 5 A B C 設(shè)定 ： A， B， C為直線 則 ： △ ACE ～△ ABD D E △ H 1個(gè)月 △ H SV 1個(gè)月 本月 BCWS 〓 △ H 本月 BCWS SV ( 月 ) 資 源 % ~ BCWP 與 ACWP 關(guān)系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV 費(fèi)用偏差 CV Cost Variance CPI 費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù) CPI Cost Performance Index 公式 CV = BCWP – ACWP CPI = BCWP / ACWP 效益好 CV ＞ 0 CPI ＞ 1 效益差 CV ＜ 0 CPI ＜ 1 符合計(jì)劃 CV = 0 CPI = 1 進(jìn) P62 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 1） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效益好 進(jìn)度較快 投入延遲 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 ACWPBCWS BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效益較好、 進(jìn)度快 、投入超前 控制資源，放慢進(jìn)度 ACWPBCWS 資源 資源 時(shí)間 時(shí)間 BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 2） BCWS BCWP ACWP SV0 CV0 效益較好 進(jìn)度較慢 投入延遲 通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWS SV0 CV0 效益較差 進(jìn)度較快 投入超前 分析效益較差原因，采取糾正措施 資源 資源 時(shí)間 時(shí)間 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 3） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP ACWP BCWSBCWP SV0 CV0 效益差、進(jìn)度慢較、投入超前 控制資源，分析效益較差原因，采取糾正措施。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理組 織編制。 :38:4216:38:42March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 38分 42秒 下午 4時(shí) 38分 16:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. N