【正文】 19:39:0219:39:0219:393/27/2023 7:39:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:39:0219:39:0219:39Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。分析的方法是 :進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的 三算 對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。通過這種對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。 ? 材料費(fèi)的控制 ： ? 材料用量的控制 ? 材料價(jià)格的控制 施工成本控制的方法 ? 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備。 施工成本控制 ? 施工成本控制的依據(jù) ? 工程承包合同 ? 施工成本計(jì)劃 ? 進(jìn)度報(bào)告 ? 工程變更 ? 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì) ? 分包合同文本等。 (6)競爭對手情況 ? 主要指：競爭對手的數(shù)量、資質(zhì)等級、社會信譽(yù)、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及各競爭對手在承攬?jiān)擁?xiàng)目競爭中的優(yōu)勢與劣勢等。合同條件包括詞語涵義、合同文件、雙方的一般責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與驗(yàn)收、合同價(jià)款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算等內(nèi)容。 ? 2．其他直接費(fèi)。把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋找最大程度的成本節(jié)約。指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)，差旅交通費(fèi)，辦公費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動保險(xiǎn)費(fèi)，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)及待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)，各種稅金，其他費(fèi)用等。 ? 其主要目的是： （二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟 ? (1)弄清楚承包者的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍 ， 以避免在報(bào)價(jià)中發(fā)生任何遺漏； ? (2)弄清楚各項(xiàng)技術(shù)要求 ， 以便確定經(jīng)濟(jì)適用而又可能加速工期的施工方案； ? (3)弄清楚工程中需使用的特殊材料和設(shè)備 ， 以便在計(jì)算報(bào)價(jià)之前調(diào)查市場價(jià)格 ， 避免因盲目估價(jià)而失誤； ? (4)發(fā)現(xiàn) 、 整理招標(biāo)文件中含糊不清的問題 ， 以便及時(shí)提請業(yè)主或咨詢工程師予以澄清 。 編制施工規(guī)劃的基本原則是在保證工期和工程質(zhì)量的前提下 ， 盡可能降低工程成本 ， 使投標(biāo)價(jià)格合理 。 ? 分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及原因。 ? 比較法，又稱 指標(biāo)對比分析法 。 比率法 ? 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。 (2)主要資源節(jié)超對比分析 。 19:39:0219:39:0219:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 2秒 19:39:0227 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 19:39:0219:39:0219:393/27/2023 7:39:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對象 (單位工程 )，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。對分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。 施工成本控制的步驟 ? 比較：施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。又由于進(jìn)度安排是否合理 ， 施工方案選擇是否恰當(dāng) ， 對工程成本與報(bào)價(jià)有密切聯(lián)系 ， 一個(gè)好的施工規(guī)劃可大大降低標(biāo)價(jià) ，提高競爭力 。 具有代表性的單價(jià)合同報(bào)價(jià)計(jì)算主要步驟如下： 1． 研究招標(biāo)文件 ? 招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù) 。 ? 間接費(fèi) 由企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他