改善企業(yè)管理體質(zhì)的利器(專業(yè)版)
【正文】 指可將財(cái)務(wù) 、 資材 、 機(jī)器設(shè)備 、人力資源 、 Tooling等相關(guān)數(shù)據(jù) （ Date） 轉(zhuǎn)成有效信息 （ Information） ， 并協(xié)助制造業(yè)易于處理接單作業(yè) 、 生產(chǎn)排程等 「 整體企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理 」 的專業(yè)技術(shù) 。 ERP演進(jìn)過程 ?1980年代 ?及時(shí)化生產(chǎn)哲學(xué) (JIT) 、 全面品管(TQC)觀念陸續(xù)推出：企業(yè)除了以成本為策略之發(fā)展方向外 ， 數(shù)量 、 種類的及時(shí)性及注重產(chǎn)品質(zhì)量的想法 ， 也逐漸抬頭成為整個(gè)企業(yè)流程管理的重點(diǎn) 。 改善企業(yè)體質(zhì)利器－－ ERP ?九大循環(huán)、十六大分工整合 ?以財(cái)務(wù)管理為中心的垂直整合 ?以 MRP II 為中心的橫向整合 ?以成本會(huì)計(jì)為中心的立體整合 ?物流、帳流、信息流、資金流的整合 ?多公司、多產(chǎn)業(yè)別、多事業(yè)別的整合 ?國(guó)際集團(tuán)的整合 選擇 ERP之考慮 ?系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流 ?系統(tǒng)未來擴(kuò)充性須符合 「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)」理念 ?系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)須符合實(shí)際營(yíng)運(yùn)需求 ?系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以 財(cái)務(wù) 及 生產(chǎn) 為整合基礎(chǔ) ?上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo) ?系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素 選擇 ERP之考量 總結(jié)： Domain Knowhow 為ERP 上線成功與否的重要關(guān)鍵 ：經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)＋電腦軟 、 硬體專業(yè)知識(shí) 中樞神經(jīng)網(wǎng)路 電子商務(wù)時(shí)代的改變 ?無國(guó)界的交易 ?從顧客滿意到顧
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