【正文】 《 工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 》（ 國家發(fā)展計劃委員會第 3號令 ） 。 ４、關于算術錯誤修正報價 ?既然是算術錯誤，屬于細微偏差，報價應改正，包括降低報價，但可在評分中適當減分。 編制標底時應考慮：項目規(guī)模大小、技術難易、市場條件、時間要求、價格差異、質(zhì)量等級要求等因素。 （ 4）高度重視應對工程稽查、執(zhí)法監(jiān)察、工程審計等各類檢查工作，妥善處理媒體采訪。 ① 分部工程驗收 ：由項目法人或委托監(jiān)理主持。 一、工程項目建設管理 分包管理 工程實施中轉(zhuǎn)包是不允許的。 一、工程項目建設管理 組織招標 ? 招標前先要經(jīng)招標管理機構(gòu)核準能否自行招標，如不行，要委托招標代理機構(gòu)招標。 （ 7） 組織編制 、 審核 、 上報項目年度建設計劃落 實年度工程建設資金 ， 嚴格按照概算控制工程投資 , 用好 、 管好建設資金 。通過建設項目的后評價以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作，不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。建立生產(chǎn)經(jīng)營的管理機構(gòu)及相應管理制度； （ 2） 招收和培訓人員。初步設計由項目法人組織審查后，按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。 （ 3）項目建議書編制一般由政府委托有相應資格的設計單位承擔；并按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。主要是灌區(qū)改造、大型灌排泵站改造、節(jié)水灌溉、水土保持。主要包括走馬塘工程、新溝河工程、太湖生態(tài)清淤工程。 （ 2）初步設計報告應按照《水利水電工程初步設計報告編制規(guī)程》編制。 ? 1．生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前所要進行的一項重要工作，是建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。 ? 1．建設項目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過 1至 2年生產(chǎn)運營后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價，主要內(nèi)容包括：影響評價 —— 項目投產(chǎn)后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價 —— 項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務效益、技術進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價 ——對項目的立項、設計施工、建設管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行評價。 （ 4） 負責工程質(zhì)量監(jiān)督 、 工程報建和主體工程開 工報告報批手續(xù) 。 大的系統(tǒng)工程項目可成立派出實施機構(gòu)，如項目部等。還有就是增加費用很大，工期發(fā)生較大變化，也屬于重大設計變更。 一、工程項目建設管理 （ 8）建設、施工、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、審計等報告準備已經(jīng)完成。 《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》 （水利部令第 28號） 《水利工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》（水利部令第 29號） 均自 2023年 2月 1日起施行 一、工程項目建設管理 1其它方面 （ 1）安排專人負責檔案的收集、整編工作。 中標 投標人的標書經(jīng)招標單位所組織的評標委員會擇優(yōu)評估，并經(jīng)批準而選中的投標人，叫中標人，招標單位通知投標單位中了標，對招標單位來說是授標，對投標單位來說則是中標。 ３、關于投標人簽字、蓋章 ?招標文件對其要求要寫清楚，且前后要一致。 2） 八種方式 。 《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》發(fā)改委第 2號令，由國家發(fā)展和改革委員會、建設部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、中國民用航空總局、國家廣播電影電視總局聯(lián)合頒發(fā)。 ６、關于推薦中標候選人個數(shù) ?可以推薦一個，也可以兩個或三個。 公正 ：即公平正直 ， 沒有偏私 。 工程招標從 1982年 7月開始，到 1984年 4月評標結(jié)束，日本大成公司中標。 完工驗收 ：由項目法人主持。 （ 2）工程款要專門帳戶，對預付款、履約保證金等都要按規(guī)定收用。評標辦法要認真討論，大中型工程招標文件應由項目法人組織專家審查。 一、 工程項目建設管理 (10） 負責組織編制竣工決算 。 一、 工程項目建設管理 ? 項目法人 (3)國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》（建設 [1996]673號） : 項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實施全過程負責。主要包括技術資料的匯總、運行技術方案的制定、崗位操作規(guī)程制定和新技術準備； （ 4） 生產(chǎn)的物資準備。如有重要修改、變更，須經(jīng)原審批機關復審同意。經(jīng)過批準的可行性研究報告，是項目決策和進行初步設計的依據(jù)。 ? （三）南水北調(diào)東線工程 100000萬元。 ? （九）長江治理工程 37896萬元。項目可行性報告批準后，應正式成立項目法人，并按項目法人責任制實行項目管理。 4．項目法人要充分發(fā)揮建設管理的主導作用，為施工創(chuàng)造良好的建設條件。 3．竣工決算編制完成后，須由審計機關組織竣工審計，其審計報告作為竣工驗收的基本資料。 一、 工程項目建設管理 ■ 項目法人 項目法人在建設階段的主要職責 ： （ 1）組織初步設計文件的編制、審核、申報等工作。 一、工程項目建設管理 (二 )工程實施階段 成立項目法人 可研或初設批復后，就必須成立項目法 人，明確項目的建設責任主體。 一、工程項目建設管理 設計變更 設計變更包括一般設計變更和重大設計變更，都要由設計院出具變更設計，經(jīng)監(jiān)理、項目法人同意。 檔案專項 移民專項 消防專項 水土保持專項等 一、工程項目建設管理 （ 5）已通過質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量評定。 對竣工驗收時間進行了重新設定，規(guī)定全部完工后運行一年內(nèi)進行。 評標 招標單位根據(jù)招標文件的要求，組織評標委員會對投標單位的投標書進行審查、評議的過程。 （三）幾個具體問題 ?１、關于有效標少于三家 ?缺乏明顯競爭性要重新招標。 ?管理體制：分行業(yè)分級管理 各級發(fā)展改革、建設、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)（通信、電子） 地方各級人民政府 ?不受理投訴的兩種情況 a、未署名投訴人的真實姓名和有效聯(lián)系方式。 招投標工作