【正文】 :47:5500:47Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 1+1 ＞ 2 的團隊才是優(yōu)秀的團隊。 RZW 四、常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱四：責任不明 某一項工作負責沒有明確分工，因此當一項工作指定由一個團隊來負責 時，無任何人行動，當行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔責任。 諺語：垃圾就是放錯位置的人才！ RZW 三、高效團隊建設(shè) 一個團隊要完成自己的使命，他需要很多技能的積累： ■ 專業(yè)技能 ■ 觀念塑造 RZW 三、高效團隊建設(shè) 完善管理制度： ■ 崗位責任制 ■ 合理得激勵制度 RZW 三、高效團隊建設(shè) ? 崗位責任制： 店長工作手冊 店員工作手冊 財務(wù)工作手冊 物流工作手冊 RZW 三、高效團隊建設(shè) ? 建立激勵機制 一般企業(yè)員工的潛能只發(fā)揮了 20%~30%左右，如果開發(fā)策略與方法得當?shù)脑挘蠖鄶?shù)人可以提高到 60%~70%，要想實現(xiàn)企業(yè)利整體利益和長期益的最大化，就必須注意“大多數(shù)”人。 克服建議： ■ 確保團隊成員對該組織、其目標和結(jié)構(gòu)有一基本認識。 相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。 00:47:5500:47:5500:473/27/2023 12:47:55 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 12時 47分 :47March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 12時 47分 :47March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:47:5500:47:5500:473/27/2023 12:47:55 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。 克服建議： ■ 要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導連續(xù)性 ■ 當主管變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可。 如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán) RZW 四、常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱二：計劃不連貫 一個團隊新建不久或仍處在幼年期，主管便調(diào)動工作、提升或履新，這些 均是該團隊走向滅亡的標志。 當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 27日星期一 12時 47分 55秒 00:47:5527 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :47:5500:47Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。 ■ 在執(zhí)行一項會對另一團隊或部門具有直接影響的決議之前，對該決議重新檢查，對來自受影響部門的反饋慎重考慮。