【正文】 企業(yè)如何正確選擇 ERP 神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司 XXXX XXX 2023 . XX . XX 內容提要 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 3. 討論與答疑 讓 ERP 順利上線 改善提升管理 認真積極的進行 ERP 實施工作 對 ERP 具有正確的觀念及期望 實事求是的進行 ERP 選型工作 企業(yè) ERP成功的過程 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 ERP 是什么 ? ERP 帶給企業(yè)什么 ? 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 ERP 是什么 ? 以計算機為運行平臺 , 以企業(yè)內部的結構化數(shù)據(jù)為范疇 , 用以提供企業(yè)內各階層管理者在 進行其管理工作時所需要的各種 信息的企業(yè)管理軟件 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 ERP 是個企業(yè)管理工具 ERP 就是企業(yè)進行內 部管理使用的工具 ERP 是什么 ? 國有國法 家有家規(guī) ERP 就是家規(guī) 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 1. 作業(yè)工具優(yōu)化 2. 科學化的管理 3. 制度化的管理 4. 標準化的管理 5. 優(yōu)化內部管理 6. 有形的效益 7. 無形的效益 ERP 帶給企業(yè)什么 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 作業(yè)工具優(yōu)化 信息化作業(yè) 取代手工作業(yè) 從前騎自行車 , 現(xiàn)在開汽車 從前搭火車 , 現(xiàn)在搭飛機 科學化管理 –以數(shù)字取代經(jīng)驗印象 從前 數(shù)字取得困難 決策靠經(jīng)驗 ,考核憑印象 現(xiàn)在 數(shù)字取得正確實時 決策考核依數(shù)據(jù) 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 制度化管理 –以制度取代人治管理 從前 胼手胝足 , 創(chuàng)業(yè)唯艱 – 以人治為主 , 側重彈性 現(xiàn)在 基礎漸穩(wěn) ,成長茁壯 法治為本 ,人治為輔 , 彈性與制度并重 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 標準化管理 –以一致取代各行其是 從前 手工作業(yè) ,數(shù)據(jù)分散 – 數(shù)據(jù)難保正確一致 現(xiàn)在 適時錄入 ,集中管理 全公司有一致的數(shù)據(jù) 優(yōu)化內部管理 國內 企業(yè)的特性 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 ● 尚未接受完全競爭市場機制的洗禮 ● 工業(yè)化尚未到位就面臨企業(yè)信息化 ● 與國外企業(yè)比較 ,有信息化的落差 ● 長期缺乏良好企業(yè)管理工具的支持 ● 企業(yè)普遍缺乏規(guī)范化的作業(yè)方式 優(yōu)化內部管理 國內 企業(yè)面臨的管理問題 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 ● 管理制度很難落實 , 經(jīng)驗知識很難累積分享 ● 管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策 ● 管理粗放 ,造成執(zhí)行結果與預期嚴重落差 ● 管理者忙于現(xiàn)狀 , 用于提升管理的時間有限 ● 經(jīng)常有不成熟的管理者被迫提前粉墨登場 ● 人員素質參差不齊 ,無法有效進行管理工作 如何使用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理 建立 ERP 的同時 ,一并建立企業(yè) 的運作制度 ,以 ERP 為管理經(jīng)驗 累積的工具 ,企業(yè)文化及經(jīng)營理 念繼承的平臺 如 : 客戶 信用額度檢查的制度 如 : 進行產(chǎn)品設計變更工作的制度 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 管理制度很難落實 , 經(jīng)驗知識很難累積分享 管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策 如何使用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理 或 : 各地分公司的信息可迅速正確 的傳回總公司 運用電腦信息及通訊技術 ,讓企 業(yè)內部信息能夠透明完整 ,使決策 所需信息可完整正確且快速取得 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 如 : 接單時能夠迅速掌握正確的 交期與成本信息 管理粗放 ,造成執(zhí)行結果與預期嚴重落差 如何使用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理 運用電腦信息及通訊技術