【摘要】戰(zhàn)略的概念與定義學說叢林StrategicManagement?戰(zhàn)略的概念?西方?Strategy:希臘文:strategos,其本義為:TheArtofGeneral將道,為將之道。?或者源于Strategem,詭詐。?軍事上,戰(zhàn)略三要素:時、空、力。
2025-01-04 14:22
【摘要】PPAP定義?生產件於生產現(xiàn)場製造,使用工裝、量具、製程、材料、操作人員、環(huán)境及製程設定?送樣的零件須來自於夠大之生產試產,生產執(zhí)行1至8小時的量產,一般約為300件以上,否則須有顧客同意文件?來自於不同製程或生產線之零件應分開量測及測試客戶PPAP零件認可單位?Chrysler–VehicleAssembly
2025-03-13 07:03
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動的步驟)b]項目的來源,如何確定項目c]怎樣填寫登記表d]注意事項e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識別項目問題1Qu
2025-02-17 11:54
【摘要】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-03-08 02:56
【摘要】QCC品管圈活動技術3/15/20231課程要點?什麼是QCC?QCC的發(fā)展與歷程?QCC小組活動流程?QCC推動成、敗的要點?QCCSIXSIGMA?QCC成果發(fā)表?QCC活動成果的評審與激勵2023-09-112第一部分:什麼是QCC?2023-09-113『什麼是
2025-03-04 16:45
【摘要】項目制前面講過,六西格瑪管理法的目標是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本,并最終達到組織利益提高和永續(xù)經營,手段是將所有組織活動看作一個過程,將過程輸入與輸出之間的關系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關系。通過一系列工具掌握客戶的真實要求(看作y);再通過一系列工具來保證最低缺陷的產品以正確的特性在最短時間內交付至客戶。但在保證產品/服務“無
2025-01-16 22:06