打造企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航050611(專業(yè)版)
【正文】 11:05:2511:05:2511:053/24/2023 11:05:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:05:2511:05:2511:05Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 應(yīng)回答的核心問題 如何看待顧客？如何看待員工？如何思考和定義競爭？如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任？如何考慮合作與競爭？如何認(rèn)識成本和利潤？ 1， 宗旨 、 使命 2， 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 3， 經(jīng)營哲學(xué) 4， 企業(yè)精神與企業(yè)家精神 5， 核心理念 6， 規(guī)章制度 7， 行為規(guī)范 8， 展示展現(xiàn) 1，宗旨、使命 （ 1）企業(yè)宗旨、企業(yè)使命 （ 2）員工宗旨、員工使命 使命說明書 是引導(dǎo)廣大而分散的員工各自地但卻又是一致地朝著公司的目標(biāo)而積極工作的一只“無形的手”。 槽頭扣了螺和馬，嘆無官職被人欺。 5，企業(yè)文化與核心競爭力（ 1）文化 人類能力的高度發(fā)展，藉 訓(xùn)練與經(jīng)驗 而促成的 身心 的發(fā)展、鍛煉、修養(yǎng)，或稱人類社會智力發(fā)展的證據(jù)、文明。 常用指標(biāo)： —— 投資效益率； —— 銷售增長率； —— 市場占有率提高； —— 產(chǎn)品創(chuàng)新 —— ?? —— 長期？？ —— 中期？？ —— 近期？？ （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略： 主要涉及組織的 遠(yuǎn)期發(fā)展方向 和 范圍 ，是使 資源 與變化的 環(huán)境 （市場、消費者或客戶等）相匹配，以便達(dá)到 所有者期望的目標(biāo) 的一系列行動的過程。 上午 11時 5分 25秒 上午 11時 5分 11:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 5分 25秒 11:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 5分 25秒 11:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 7，行為規(guī)范 （ 1）儀容儀表 （ 2）言談舉止 （ 3）素質(zhì)要求 8，展示展現(xiàn) 企業(yè)文化必須做到文字化而不是 口授文化 ，更不是口頭文化 ；沒有文字化的貫于行的文化很難有效傳承。 冬季 人心動蕩不安，人與人之間猜疑很多，矛盾重重，思想空虛，物質(zhì)追求得寸進(jìn)尺。魯 柏 祥 浙江大學(xué)管理學(xué)院 1335581098
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