公司法人治理與民族企業(yè)管理(專業(yè)版)
【正文】 公司法人治理與 民族企業(yè)管理上的幾個問題 項兵教授 北 京 大 學 2023 年 11月 講座大綱 ?大型企業(yè)的三大組織 /經(jīng)營模式 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性 ?中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？ ?民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境條件 I. 大 型 企 業(yè) 的 三 大 組 織 / 經(jīng) 營 模 式 ?國 營 企 業(yè) （包括國有銀行） ?美 /英 模 式 與 日 / 德 模 式 ?東 南 亞 家 族 企 業(yè) 模 式 I. 大 型 企 業(yè) 的 三 大 組 織 / 經(jīng) 營 模 式 ?中 國 民 族 企 業(yè) 發(fā) 展 之 路 –應 否 和 國 際 接 軌？ –和 哪 個 “國 際” 接 軌？ –南 韓 模 式 過 時了嗎？ –中 國 經(jīng) 濟 疆 土 上 的 “三 國 演 義” (國 企 /民 營 /與 跨 國 公 司 ) II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 ?現(xiàn) 代 大 型 企 業(yè) 的 共 同 特 征 ?現(xiàn) 代 大 型 企 業(yè) 面 臨 的 幾 個 共 同 問 題 ?解 決 這 些 問 題 的 方 法 ? 高 級 經(jīng) 理 人 員 的 激 勵 報 酬 機 制 ? 監(jiān) 督 機 制 ?國 營 企 業(yè) 制 度 的 弱 點 ?家 族 企 業(yè) 的 作 用 (與 抑 制 經(jīng) 理 人 員 腐 敗 ) II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 ? 現(xiàn) 代 大 型 企 業(yè) 的 共 同 特 征 。 ?兩 權(quán) 分 離 管 理 權(quán) 和 所 有 權(quán) 的 分 離 。 ? 總 經(jīng) 理 持 股 很 小 ? 美 國 大 公 司 老 總 持 股 為 % % ? 日 本 老 總 持 股 更 少 ? 國 營 企 業(yè) 老 總 持 股 為 零。 ?總 經(jīng) 理 任 期 有 限 (35 年 ). II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 兩權(quán)分離帶來的主要問題 1。 公司款消費 問題的本質(zhì) 老總持股 1% 100% 公司費用 $100 $100 老總個人承擔的費用 $1 $100 (不考慮所得稅 ) 老總持股越小的企業(yè)， 公司款消費的傾向越嚴重 . 最極端的例子
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