【正文】 ? 員工保障計劃： 職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 人力資源管理制度設計 是現代企業(yè)制度的核心 一項調查： CEO關心的重要管理要素 ? 調查時間 ： 1989年 ? 調查對象： 20個國家 1500名高級經理人 其中 870名 CEO ? 調查主題 ： 2023年（下個世紀）那些管理要素 對企業(yè)的 CEO最重要 ? 調查結果 個人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 探索核心競爭力 ? 2023年推動競爭優(yōu)勢的主要因素 : 與供應商和客戶的聯系 人力資源 核心競爭力 有彈性的組織結構 高生產率 技術 新產品 /服務 低生產成本 開放的新市場 采辦與供應鏈管理 1財務工程 人力資源管理制度設計的五要素 ? 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。 ? 員工管理計劃： 選聘、任用、績效考核、人員流動等。具體內容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動合同 薪酬福利 績效考核 培訓開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動 勞工關系 制度管理？ 人力資源管理的制度體系 ? 員工發(fā)展計劃： 培訓與開發(fā)、工作設計等。 ? 組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產生是為了解決效率問題。 ? 員工薪酬計劃： 薪酬、福利、保險等。其中包含實施人力資源管理的觀念、技術和方法。 ? 人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的條件和資源保障 ? 制度設計解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題 ? 文化整合是組織管理的最高層次 人力資源管理制度設計的五要素 戰(zhàn)略 人力資源 組織 制度管理 文化整合 戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略的組成 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣完成 做什么才能實現 未來的目標 可以做什么和 只能做什么 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 GE戰(zhàn)略思維 ? 戰(zhàn)略分析： 高科技、服務與核心業(yè)務。 ? 員工工作制度： 人員管理的規(guī)章、制度。 必要性：