【正文】 :14:5323:14Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :14:5323:14:53March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 。 ? ，在我們得意洋洋的時候往往是我們最容易傷害別人的時候，保持謙虛謹慎的態(tài)度 ，不要像驕傲的孔雀那樣。 ? ，并進行小結與點評。大多數辦事人員和行政人員都缺乏想像力和驅動力。 ? 在此后幾周，又出了一件事，科里有個高級賠償分析員的職位出現(xiàn)了空缺。 ? 牛先生 —— 該公司賠償支付賠償分析員，男， 38歲，業(yè)務能力強，脾氣倔犟。為了使這些人才來華西后能安心工作，集團領導十分注意安排好他們的生活、工作環(huán)境，在工作上給予大力的支持和幫助，待遇上給予優(yōu)厚的報酬。 ? 吳仁寶看到農村人才的匱乏，更加感到人才的珍貴，在使用人才時更講究用人所長。真正的企業(yè)家從來不懷疑人才就在身邊，關鍵在于要發(fā)現(xiàn)他。因此，案例中的教師應該通過反思自我查找原因。接下來的幾天，我對他們嚴格控制。 管理藝術實訓與練習 實訓目標 1．了解管理藝術的含義和功能。對于兩次犯錯誤的學生，我罰他們放學后留校 15分鐘。 案例二 ? 【 案例二 】 王專員的工作變化 ? 某集團培訓專員王實由于工作能力強，在原人力資源經理調離后被連升二級越過主管直接提升為人力資源經理，這對王實原本是一件好事，可事情的整個安排卻并沒有讓人興奮起來。華西集團用人的原則是只看能力，不憑學歷；只看實績，不憑資格，在考察識別人才時打破論資排輩觀念。在華西經濟發(fā)展過程中，他倡導“人人是人才”的思想，幾乎把華西所有的人都利用起來了，讓華西人各盡其才，各展其長。當他們遇到疾病、生活、家庭等各種困難時，吳仁寶在可能的條件下認真給予解決，為他們排憂解難。 ? 中午快下班的時候，公司老板打電話向冷科長布置了一項緊急任務，并特別強調一定在要下午兩點以前辦好。牛先生肯定自己完全可以勝任此職務，便向科長提出了申請。他還擔心公司員工的流動性，其中有一些員工還在競爭對手那里任了職。 ? 【 實訓考核 】 ? 教師和學生觀眾對各公司的情景劇及“演員”的表演評估打分，并記入積分卡。這樣才會使我們的人際關系得到改善，使人與人之間的交流更容易一些。 ? 【 方法與要領 】 ? （每組 5人），全班也可以分成若干小組進行組合。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時 14分 53秒 23:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:14:5323:14:5323:14Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 23:14:5323:14:5323:143/26/2023 11:14:53 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 23:14:5323:14:5323:14Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 。 ? 別人耳朵里面會是什么味道，會帶來什么后果，這樣就可以避免我們無意識的說出激怒性的話語。 ? ，演員和學生觀眾要融入情景中，學生觀眾要為評論劇情做好思想準備?？戳怂占囊恍┓答伡敖涣餍畔?，他發(fā)現(xiàn)一些管理人員承認自己并不知道公司的目標，但是他們相信如果某些信息交際與交際與溝通得當，他們會做得更好。恰巧這天天氣好，牛先生出去散步被冷科長遇到，兩人因此有了新的誤解。 （二）學生自主案例分析 【案例題 一 】褚時健以身試法 ? 【 案例題一 】 吉星保險公司 ? 人物： ? 冷科長 —— 該公司賠償支付科科長，男， 42歲，工作認真，性格內向。華西集團先后從上海、南京、西安等大中城市引進、聘請高級工程師、大學中專畢業(yè)生 300多人。久而久之，上下級關系能不緊張嗎 ?如果他的長處得到施展，對組織的貢獻得到承認，自然樂于在你的領導下工作，上下級關系當然和諧。知人和善任是相輔相成的兩個方面，知人是為了善任，善任必須知人。案例中講到指導教師幫忙制止燥亂場面已經充分證明了這一點，亂是因人而異。那天，我的指導教師說，我有些太婆婆媽媽了。 2．掌握管理藝術的方法與技巧。我在學生中失去了信任，我被徹底孤立起來。恰逢集團員工年度調薪，主管領導李副總卻做了如下安排：王實暫不參與原崗位的年度調薪，也暫不做升職后的薪酬調整（因為按集團規(guī)定所有新晉人員需經三個月的試用期才給享受相應級別的薪酬福利待遇），因此，王實被升為經理后工資仍然維持在培訓專員的水平，而他所在部門的眾下屬均一一提升了薪酬水平（由于王實的破格提升，為了安撫部門的其他人，其兩下屬主管的工資還破格大幅提高），大部分直線下屬的工資水平均超過王實；三個月后，王實的工資進行了調整，水平也僅與下屬主管的水平相持，是集團所有同級經理中工資最低的。吳仁寶認為：人老經歷多事經驗多，是可貴的