43庫(kù)存控制(專業(yè)版)
【正文】 23:06:0623:06:0623:063/26/2023 11:06:06 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時(shí) 6分 6秒 23:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。平均庫(kù)存量為 Q／ 2。 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 何時(shí)必須補(bǔ)充存貨 —— 訂貨點(diǎn)的問(wèn)題 ? 必須補(bǔ)充多少存貨 —— 訂貨量的問(wèn)題 ? 應(yīng)維持多少存貨 —— 存量基準(zhǔn)的問(wèn)題 訂貨點(diǎn)（ Reorder point），是指當(dāng)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的時(shí)點(diǎn)或界限。 庫(kù)存控制 東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 物流工程系 戴航 2023年 學(xué)習(xí)目的 ?掌握庫(kù)存控制的基本思路 ?掌握訂貨點(diǎn)技術(shù)的基本原理 ?掌握訂貨點(diǎn)技術(shù)的計(jì)算 知識(shí)與能力目標(biāo) ? 庫(kù)存控制的目標(biāo)與約束 ? 訂貨點(diǎn)技術(shù) ? 庫(kù)存控制的其他方法 ? 進(jìn)行簡(jiǎn)單的庫(kù)存控制操作 重點(diǎn)難點(diǎn)與解決方案 ?重點(diǎn)：訂貨點(diǎn)技術(shù) ?難點(diǎn)：庫(kù)存控制的目標(biāo)與約束 ?方法：多媒體演示、案例分析 案例導(dǎo)入： 訂貨批量的確定 J女士是某藥店的主管，在接到總公司要求消減庫(kù)存的通知后，她開(kāi)始著手這方面的工作。 過(guò)早，存貨增加，成本增加；過(guò)晚，缺貨，客戶、影響信譽(yù)。 Q 庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) 庫(kù) 存 Q/2 時(shí) 間 LT a b 0 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫(kù)存量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫(kù)存 批量 ? ? ? ? T T T 定量訂貨法控制參數(shù)的確定 訂貨點(diǎn)的確定 （ 1）在需求和訂貨提前期確定的情況下 ： 訂貨點(diǎn)＝訂貨提前期（天）全年需求量／ 360 （ 2）在需求和訂貨提前期都不確定時(shí)： 訂貨點(diǎn)＝（平均需求量最大訂貨提前期）＋安全庫(kù)存 定量訂貨法控制參數(shù)的確定 訂貨批量的確定 公式 ： Q*=（ 2DS/Ci） 1/2 Q*—— 經(jīng)濟(jì)定貨批量（ EOQEconomic Order Quantity） D—— 商品年需求總量 S—— 每次訂貨成本 Ci—— 單位商品年保管費(fèi) 公式推導(dǎo) ※ 總費(fèi)用 C=訂購(gòu)費(fèi)用 +儲(chǔ)存費(fèi)用 ※ 訂購(gòu)費(fèi)用 =訂購(gòu)次數(shù)（ D/Q）每次訂貨固定成本（ S） ※ 儲(chǔ)存費(fèi)用 = 平均庫(kù)存水平（ Q/2） 庫(kù)存費(fèi)率（ Ci）
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