天津財經(jīng)大學(xué)印刷廠企業(yè)管理改進方案設(shè)計(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，使全體人員對規(guī)則予以確定，努力養(yǎng)成遵守工作知道規(guī)范、手冊和規(guī)則的習(xí)慣。 ,運輸距離遠 :裁紙裝訂車間到印刷車間距離遠 ,浪費人力 . ，東西擺放無序： 廢氣的紙張和紙屑在車間內(nèi)隨處可見，給人造成不好的印象。 為了減少紙張和成品的運輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流向圖法和相對關(guān)系布置法對車間進行了重新布置。 可以在墻，門等醒目的地方掛上標(biāo)語、醒目的標(biāo)識以及工作指導(dǎo)規(guī)范。 E、習(xí)慣 指定合理的工作指導(dǎo)規(guī)范和手冊，并經(jīng)常進行對照檢查。在印刷車間有工人在抽煙。 假設(shè) :按印刷廠通常的業(yè)務(wù)量來衡量 ,平均 一張版可印刷 150張 ,一天可印刷 200版 . 從某車間 到某車間 1 2 3 4 5 總計 1 10 10 2 200 200 3 28500 1500 30000 4 31000 28500 59500 5 50 200 31000 31250 總計 50 210 31200 59500 30000 120960 物料運量圖 根據(jù)物料運量圖繪制出物料運量相關(guān)線圖 1 2 4 3 5 所以 ,從圖中可以看出 , 5車間也就是印刷車間，裁紙裝定車間以及倉庫應(yīng)該靠近。 五、波特五種競爭力模型分析 為了更好的了解印刷廠所面臨的外部環(huán)境，我們用五種競爭力模型來分析企業(yè)所面臨的各種壓力 競爭廠商 潛在的 進入者 替代品 生產(chǎn)者 購買者 供應(yīng)商 ： 同行業(yè)廠商之間的競爭是五種力量中最強大的。 要進行定期的檢查，以確保清潔 工作環(huán)境要進行適當(dāng)?shù)纳驶?，通道和車間粉刷使人精神愉快的顏色，提高工作效率。存儲印刷用紙和成品等其他物品 顧客憑印刷傳票領(lǐng)取貨物并結(jié)帳 在整個業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題： ： 傳票應(yīng)為一式兩份，紅色為工廠
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