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企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法概論(專業(yè)版)

  

【正文】 :04:2904:04Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :04:2904:04:29March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析,擬定解決問(wèn)題的方法。 ( 3)北京切諾基外方經(jīng)理克萊伯斯每次開(kāi)會(huì)不超過(guò) 40分鐘,不準(zhǔn)抽煙、喝茶,時(shí)間短,注意力集中,效果極好 ( 4)美國(guó)人開(kāi)會(huì)有三條約定俗成的規(guī)矩:不設(shè)主席臺(tái);發(fā)言限定時(shí)間,主旨發(fā)言也就15— 20分鐘;出入自便。 (功高蓋主) ③避實(shí)就虛,緩兵待機(jī):一把手馬失前蹄既要尊重照辦,又不實(shí)質(zhì)進(jìn)展。 一為文獻(xiàn)調(diào)研法,一為專家意見(jiàn)法。他們承上啟下、溝通協(xié)調(diào)。 巴納德 “ 領(lǐng)導(dǎo)的精義 —— 影響他人一起完成共同的目標(biāo)。 “ 四要四不要 ” 要忠實(shí)執(zhí)行,不要陽(yáng)奉陰違; 要階段請(qǐng)示,不要事事匯報(bào); 要維護(hù)威信,不要阿諛?lè)畛校? 要不近不遠(yuǎn),不要交往過(guò)密。如: 5元 3 2 8 50人= ( 3)集中議題。 工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。 工作總結(jié)切忌回避問(wèn)題 要避免成績(jī)注水,體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。 :04:2904:04:29March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 4分 29秒 上午 4時(shí) 4分 04:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :04:2904:04Mar2324Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。( 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的 ) 返回 工作總結(jié)的作用 返回 總結(jié)前要充分搜集占有材料。 計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。 ( 2)強(qiáng)化成本意識(shí)。 角色定位: 不越位 不獨(dú)立 不袖手旁觀 不功高蓋主 發(fā)現(xiàn)上級(jí)有錯(cuò)誤注意場(chǎng)合、觀察心情、善意提出。 第二部分:中層干部的能力素質(zhì) (一)樹(shù)立現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念 1.準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征 領(lǐng)導(dǎo)的含義 “ 所謂領(lǐng)導(dǎo),就是一個(gè)人影響其他人行為的能力。 中層是什么? ? 中層是糖葫蘆,又是夾心餅。 ? 以上調(diào)研發(fā)現(xiàn),列舉的領(lǐng)導(dǎo)能力總計(jì) 37種,共 235次。(不可袖手旁觀) ⑤拾遺補(bǔ)缺,巧于善后:一把手出現(xiàn)偏差,及時(shí)去修正和完善 做好善后。 工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。 ——— 毛澤東 工作總結(jié),也就是看看取得了哪些成績(jī),存在哪些缺點(diǎn)和不足,取得什么 經(jīng)驗(yàn) 與教訓(xùn)。 2023年 3月 上午 4時(shí) 4分 :04March 24, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :04:2904:04Mar2324Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 工作進(jìn)度:何時(shí)做( when) — 完成期限。 小案例: ( 1)李源潮講話一般就 10分鐘。
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