【正文】 8. 知識、客戶和人力資本已經(jīng)成為企業(yè)的主要資源。如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù) 4. 等等。ERP應用方法論 演講人：金 達 仁 二 OO二年 六月 中國企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！ 基本數(shù)據(jù) ? 美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 8次 ? 日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 7次以上 ? 我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 ? 2023年，我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為 萬億元 ? 2023年，我國企業(yè)銷售收入僅為 基本數(shù)據(jù) ? 世界發(fā)達國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 1% ? 中等發(fā)達國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 5% ? 我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達 37%以上 中國企業(yè)應 盡快、 科學 地做出應用 ERP/BPR的決策 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應用效績評價內(nèi)容與范圍 ? ERP應用案例研究 我國企業(yè) ERP應用現(xiàn)狀 ? 應用數(shù)量 ? 應用時間 ? 應用周期 ? 應用范圍 ? 應用水平 ? 應用效績 影響 ERP應用的主要問題 1. 企業(yè)自身缺乏主體意識 2. 企業(yè)缺乏必要的培訓教育 3. 企業(yè)管理落后 4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 5. 企業(yè)未能引入管理咨詢 6. 企業(yè) ERP項目前期準備工作不充分 影響 ERP應用的主要問題 7. 企業(yè)需求分析深度不夠 8. 企業(yè)缺乏明確、量化的 ERP應用目標 9. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準確性和時效性 ERP項目變革管理體系 ERP項目監(jiān)理制 ERP應用效績評價制 成功應用 ERP的基本要素 1. 必須增強企業(yè)自身主體意識 2. 重視知識資源的開發(fā)與利用 3. 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 4. 深刻認識我國企業(yè)應用 ERP的根本目的 5. 正確認識 ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 6. 企業(yè)應用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR 7. 企業(yè)應盡快、科學地做出應用 ERP的決策 成功應用 ERP的基本要素 8. 引入企業(yè)管理咨詢 9. 認真做好 ERP項目前期準備工作 、量化的 ERP應用目標 ERP項目風險分析 ERP項目變革管理體系 ERP項目監(jiān)理制和應用效績評價制 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應用效績評價內(nèi)容與范圍 ? ERP應用案例研究 s 前期準備工作 主要內(nèi)容與范圍 1. 建立機構(gòu) 5. 需求分析 9. 變革管理 4. 管理咨詢 10. 管理創(chuàng)新 7. 總體規(guī)劃 11. 選擇軟件 2. 項目培訓 3. 增強意識 6. 制定目標 8. 風險分析 ERP項目培訓課程表（一） 培訓對象 培訓課程 培訓時間 項目領(lǐng)導 創(chuàng)新理論、人力資本管理 1天 小組成員 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系 1天 及高層領(lǐng)導 集團管理模式 供應鏈管理與價值鏈管理 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR應用研究 1天 6 天 ERP項目培訓課程表（二） 培訓對象 培訓課程 培訓時間 項目組