【正文】 ? 采取早期行動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和 /或影響。 ? 回答 “ 風(fēng)險(xiǎn)有多么嚴(yán)重？ ” 這個(gè)問(wèn)題 HJ Copyrights 28 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析的挑戰(zhàn)是如何在上頁(yè)的圖上把風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確的表示出來(lái) ? 為了解決這個(gè)問(wèn)題 , 此圖可以轉(zhuǎn)換成一個(gè)矩陣，表示比例 1到 5 ——1 表示很低 ， 5 表示很高 HJ Copyrights 29 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 1 2 3 4 5 X 5 4 3 2 1 后果 高 中 低 可能性 比例 : 1 – 很低 。 ” －－摘自 PMBOK HJ Copyrights 9 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī) 意外性 聚焦性 破壞性 緊迫性 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是在問(wèn)題只是一個(gè)抽象的概念、尚未確實(shí)發(fā)生時(shí)考慮補(bǔ)救措施的過(guò)程。與風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)的是危機(jī)管理，后者的作用是在問(wèn)題發(fā)生之后找出補(bǔ)救措施。 2 – 略微 。 ? 采用較不復(fù)雜的過(guò)程，進(jìn)行更多測(cè)試，選擇更可靠的供應(yīng)商。 HJ Copyrights 42 案例：投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率為 p, 各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)報(bào)價(jià)影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率分別為 p1 , p2 , ?, p12 ,則結(jié)合層次分析法所得各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重 ,可得風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率p的函數(shù)表達(dá)式為： HJ Copyrights 45 打破思維限制，用最簡(jiǎn)單的方法做成事！ 熱氣球 HJ Copyrights 47 定義 ? ―制定方案和措施來(lái)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)和減低對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅 ” ? 定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任 ? 確保恰當(dāng)和有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 ? 決定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是增加還是減少 HJ Copyrights 48 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ? 可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 針對(duì)威脅 ?規(guī)避 ?轉(zhuǎn)移 ?減弱 ? 針對(duì)機(jī)遇 ?探索 ?分享 ?提高 ? 針對(duì)機(jī)遇或威脅 ?接受 ?應(yīng)急應(yīng)對(duì) HJ Copyrights 49 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ? 規(guī)避 ? 消除一項(xiàng)具體的威脅，通常通過(guò)消除它的產(chǎn)生根源 ? 經(jīng)常是針對(duì)其它應(yīng)對(duì)方法的結(jié)果 ? 改變計(jì)劃，拓展進(jìn)度或減少范圍 ? 轉(zhuǎn)移 ? 對(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)讓另一方承擔(dān)責(zé)任 ? 合同，契約，擔(dān)保，保證，保險(xiǎn) ? 并不消除風(fēng)險(xiǎn) HJ Copyrights 50 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ? 緩解 ? 通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率或降低風(fēng)險(xiǎn)的后果來(lái)降低 EMV。 ? 主要關(guān)注于哪些風(fēng)險(xiǎn)事件需要應(yīng)對(duì)。它包括最大化積極事件的概率和影響和最小化不利于項(xiàng)目目標(biāo)的事件后果。 1)風(fēng)險(xiǎn)是危機(jī)的誘因； 2)并非所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)危機(jī) ,只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害達(dá)到一定的程度時(shí) ,才會(huì)演變?yōu)槲C(jī)。 3 – 適度 。 ? 在子系統(tǒng)里設(shè)計(jì)冗余 ? 接受 ? 被 動(dòng)接受：即不采取任何行動(dòng)，順其自然。 HJ Copyrights 41 項(xiàng)目管理中蒙特卡羅模擬方法的一般步驟： 對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)，輸入最小、最大和最可能估計(jì)數(shù)據(jù)，并為其選擇一種合適的先驗(yàn)分布模型； 計(jì)算機(jī)根據(jù)上述輸入，利用給定的某種規(guī)則，快速實(shí)施充分大量的隨機(jī)抽樣； 對(duì)隨機(jī)抽樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)計(jì)算，求出結(jié)果； 對(duì)求出的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，求出最小值、最大值以及數(shù)學(xué)期望值和單位標(biāo)準(zhǔn)偏差； 根據(jù)求出的統(tǒng)計(jì)學(xué)處理數(shù)據(jù)，讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成概率分布曲線和累積概率曲線 (通常是基于正態(tài)分布的概率累積 S曲線 )； 依據(jù)累積概率曲線進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。