【正文】 06:04:4206:04:4206:043/24/2023 6:04:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:04:4206:04:4206:04Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12． 基業(yè)常青的公司有著使他們基業(yè)常青的因素，但這并不是一種因素，而是一種做生意的方式 。 31 《基業(yè)常青》 3． 最為成功的公司產(chǎn)生以后，他們就能得到極大的利潤。 ? 組織鼓勵內(nèi)部的自我批評。 ＊ 一個聰明的管理者應(yīng)當從長遠看，組織保持活力才是每個人最重要的既得利益。 11 組織復(fù)興的九個規(guī)則 12 引 言 ＊與人和植物一樣，組織也有一個生命周期。 ＊ 1989年，返回加州，擔任斯坦福大學(xué)教授。 ＊ 2023年，加德納去逝。 ＊但是組織與人和植物是有區(qū)別的，它們的生命周期是不可預(yù)測的。組織不能保持活力，則所有的人都會蒙受損失 。 ? 向組織的重要位置，至少是其中的幾個，注入新鮮血液。然而事實是，他們雖然得到利潤，但他們的利潤在所有公司中并不是最高的。 33 《從優(yōu)秀到卓越》 （ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don‘ t） 詹姆斯Ｃ . 柯林斯 成為偉大公司的有益忠告包括： 1．這些公司的領(lǐng)導(dǎo)都有著謙卑和專業(yè)化的個人素質(zhì)。 :04:4206:04:42March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:4206:04Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:4206:04Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11． 作決策的時候并不都是非此即彼的，也有可以兼得的時候。 2．有長足發(fā)展的公司必須擁有卓識遠見的領(lǐng)導(dǎo)，并不是要長足發(fā)展的公司需要卓識遠見的領(lǐng)導(dǎo)，而是有卓識遠見的領(lǐng)導(dǎo)決定了公司的長遠發(fā)展。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)導(dǎo)致功能性視而不見的條件的影響。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢有勢的人聯(lián)系起來，但是在組織中既得利益存在于各個部門。他提出： ? 通過開發(fā)自身的潛能，而不是技能來不斷自我更新。 ＊ 1980年，建立“獨立部門”組織，幫助大量的非贏利組織，集合超過 700個非贏利組織。 7 主 要 著 作 ? 《卓越：我們能夠做到既平等又卓越嗎？》 (1961) Excellence: Can We Be Equal and Excellent Too?“ ? 《自我更新》 (1964) SelfRenewal ? 《沒有容易的勝利》 (1968) No Easy Victories ? 《信心重建》 (1970) The Recovery of Confidence ? 《在公共事業(yè)》 (1972) In Common