企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的定位(專業(yè)版)
【正文】 適合 Fit ? 企業(yè)在適應(yīng)能力上的承受力度。 企業(yè)定位的意義 17 3. 千里之行，始于足下，跨出勇敢的第一步 ? 從靜態(tài)制圖到動(dòng)態(tài)行走。而顧客目前仍未獲滿足的需求分析則在了解顧客的滿足程度，購(gòu)買(mǎi)后可能遭遇的問(wèn)題。 ? 雙向溝通的基本條件是先進(jìn)的通訊科技與許多不同形式的資料庫(kù)。 3. 環(huán)境分析的范疇漫無(wú)止境，企業(yè)體應(yīng)就營(yíng)運(yùn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)性質(zhì)、與企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，集中分析的范疇，以免成本耗費(fèi)過(guò)鉅，得不償失。 忽略這一點(diǎn)的企業(yè) ， 行銷(xiāo)資訊存在如下問(wèn)題： 1. 缺乏足夠的行銷(xiāo)系統(tǒng)； 2. 不正確的行銷(xiāo)資訊過(guò)多； 3. 公司內(nèi)部行銷(xiāo)資訊過(guò)于分散； 14 內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析 4. 行銷(xiāo)資訊常會(huì)被下屬掩蓋，惟恐反映他們不良的績(jī)效； 5. 重要的資訊經(jīng)常來(lái)得太遲而失去時(shí)效； 6. 很難研判與驗(yàn)證資訊是否正確。 ? 探索中必須有所發(fā)現(xiàn)，有所論據(jù)與結(jié)晶。 綜合性與乘數(shù)效應(yīng) 31 作業(yè)： 1. 制作企業(yè)定位圖，并策略性地分析今后 3～ 5年的發(fā)展藍(lán)圖。 ? 企業(yè)是人性化的、世界的、大自然的。 ? 以比較方式考慮競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率，潛在力等多重影響因素。其目的在預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)廠商之未來(lái)策略趨勢(shì)與發(fā)展方向。深圳嘉里糧油班 1 17102023 09:00~12:00 李秉萱編寫(xiě) 2 企業(yè)環(huán)境意指公司在行銷(xiāo)過(guò)程中所無(wú)法控制的力量和角色 。進(jìn)而估量這些對(duì)本身營(yíng)運(yùn)影響重大廠商之營(yíng)運(yùn)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、成本結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等各層面之變動(dòng)趨向。 16 1. 尋找企業(yè)在市場(chǎng)中的真正位置 ? 應(yīng)用企業(yè)位置定位圖，深入研討，探索共識(shí)。 ? 企業(yè)的生態(tài)環(huán)境在于不斷創(chuàng)新。 2. 以各個(gè)組織單位目標(biāo)為基準(zhǔn)，深入討論組織核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展方向。 企業(yè)定位的意義
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