【正文】 14:27:3414:27:3414:273/22/2023 2:27:34 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 27分 34秒 14:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 水泵、鍋爐、熱交換器、罐類等設備上應有金屬材料印制的銘牌，銘牌的標注內(nèi)容應準確，字跡應清晰。 四、鋼材試驗報告 ? 應收集鋼牌，復印歸檔，可復印在材質(zhì)單背面或粘貼質(zhì)量證明文件粘貼表，在對應爐罐號前劃勾。 一、施工物資資料管理 ?預拌混凝土供應單位應向施工單位提供以下資料： ?1 預拌混凝土運輸單； ?2 預拌混凝土出廠合格證（ 32 天內(nèi)提供）； ?3 混凝土氯化物和堿總量計算書（工程結構有要求時）； ?4 砂石堿活性試驗報告（結構有要求時）。 ?2）施工前及施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙差錯。 ?4）分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進行。 二、技術交底記錄 ?在項目施工前進行。 ?施工方案：編制依據(jù)、施工部位的概況分析、施工準備、施工安排、主要施工方法、質(zhì)量要求、其他要求。 ?分項工程施工技術交底： ?1）分項工程施工技術交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的具體細化。 ?圖紙審查應形成記錄，由施工單位將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后，報建設（監(jiān)理）單位，由建設（監(jiān)理）單位提交給設計單位做設計交底準備。 ?各責任人在收到工程洽商記錄后，應及時在施工圖紙上對應部位標注洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)容。 一、施工物資資料管理 ?1各種原材料的合格證、試（檢）驗報告或記錄的抄件（復印件）必須與原件一致，并注明原件存放單位、進場數(shù)量、進場日期、抄件人、抄件單位的簽字和蓋章、抄件日期，可制作如下圖章填寫。 ? 設備開箱檢驗項目主要包括：設備的產(chǎn)地、品種、觃格、外觀、數(shù)量、附件情況、標識和質(zhì)量證明文件、相關技術文件等。 ? 其它工程管理、實體等方面需要在資料中體現(xiàn)的。 :27:3414:27:34March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 2時 27分 34秒 14:27:3422 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :27:3414:27Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二、資料管理技巧總結 ? （三） 施工資料主要抽查的共性內(nèi)容 ? ： ? （ 1）檢查竣工圖是否完整； ? （ 2）當對工程發(fā)現(xiàn)疑義時，要重點核查相應的竣工圖。 ? 核對觃格、型號、數(shù)量等是否準確。各單位應對各自范圍內(nèi)工程資料的收集、整理結果負現(xiàn)，并保證資料的可追溯性。 ?洽商應有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位項目負責人或其委托人共同簽認后生效。 1安全技術交底：施工操作過程中應注意的安全事項。 ?2）季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 ?施工方案：用以指導分項、分部工程或?qū)ｍ椆こ淌┕さ募夹g文件。 ?分項交底應填寫 “ 分項工程名稱 ” 欄。結合工程使用的新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確 “ 四新 ” 技術的使用計劃、主要施工方法與措施，以及注意事項等。 ?設計變更通知單應由設計專業(yè)負責人以及建設（監(jiān)理）和施工單位相關負責人簽認。 ?施工單位應按有關規(guī)定對進場物資進行復試或試驗，沒專用試驗表的可用通用試驗表格；規(guī)范、標準要求實行見證時，應按規(guī)定進行有見證取樣和送檢。 五、水泥試驗報告 ? 水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性、凝結時間進行復驗，檢驗批應以同一生產(chǎn)廠家、同期出廠、同一品種、同一強度等級、同一編號為一批。 工程資料編制不管理 資料管理技能大全，工程人員進階必備 視頻課程地址： 筑龍教育 第十六講：資料管理案例分析及技巧總結 本講內(nèi)容： ? 一、工程資料管理案例分析 ? 二、資料管理技巧總結 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 一、工程資料管理案例分析 二、資料管理技巧總結 二、資料管理技巧總結 ? 經(jīng)驗總結，必丌可少 二、資料管理技巧總結 二、資料管理技巧總結 ? 2可證； ? 、工程承包及與業(yè)分包的合同； ? （行業(yè)有特殊要求時，按行業(yè)觃定）； 二、資料管理技巧總結 ? 工程資料檢查的主要內(nèi)容：