【正文】 :44:4721:44Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:4721:44:47March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 8 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 購并與合并 融資能力 規(guī)章管理 資產(chǎn)運用效率 品牌 網(wǎng)絡 基礎設施 信息 知識產(chǎn)權 執(zhí)照 政府關系 互補關系 營運能力 實現(xiàn)增長的能力 能力平臺 特殊資產(chǎn) 特殊關系 風險管理能力 （續(xù)） 中航資產(chǎn)管理公司？ ?擁有的資產(chǎn)是否能成為一種能力？ ?一年多的資產(chǎn)處置經(jīng)驗所積累的能力？ ?購并與合并的能力、融資能力？ ?品牌？ 9 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 B. 咨詢項目將實現(xiàn)的目標 10 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 目標一： 明確中航資產(chǎn)管理公司的定位 ?資產(chǎn)管理公司將成為什么樣的企業(yè)（遠景目標） ?公司的業(yè)務是什么 ?公司的產(chǎn)品種類和市場范圍 目標二： 建立中航資產(chǎn)管理公司長、中、短三個時間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)務組合 ?競爭策略 ?核心能力 11 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 目標三： 建立公司業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃 ?何處競爭 ?如何競爭 ?何時競爭 目標四： 建立實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的組織與資源保障計劃 ?設計組織結構 ?設計母子公司管理體系 ?人力資源規(guī)劃 ?其它關鍵策略 12 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 C. 研究思路－－我們的初步想法和觀點 13 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 首先，對中航資產(chǎn)管理公司所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析，揭示公司面臨的機會與威脅，弄清公司的優(yōu)勢與劣勢所在： ?分析公司所處的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、政策法律環(huán)境、技術環(huán)境），揭示公司面臨的機會與威脅，建立外部因素評價 (EFE)矩陣； ?梳理公司當前的業(yè)務組合，分析公司擁有的資源（資產(chǎn)）和戰(zhàn)略能力，揭示公司的優(yōu)勢與劣勢所在，建立內(nèi)部因素評價 (IFE)矩陣； SO戰(zhàn)略 （發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會） WO戰(zhàn)略 （利用機會，克服弱點） ST戰(zhàn)略 （利用優(yōu)勢，回避威脅） WT戰(zhàn)略 （減小弱點，回避威脅） 機會－O 威脅－T 優(yōu)勢－ S 劣勢－ W 14 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 在此基礎之上，確立公司的遠景目標（解決公司定位問題） 集團內(nèi)資產(chǎn) 民航運輸業(yè) 不限行業(yè) 資產(chǎn)流轉平臺 專業(yè)咨詢服務 資產(chǎn)經(jīng)營管理 基本定位選擇矩陣 集團內(nèi)輔業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 集團內(nèi)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務 集團內(nèi)資產(chǎn)流轉平臺 民航運輸業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 民航運輸業(yè)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務 民航運輸業(yè)資產(chǎn)流轉平臺 資產(chǎn)經(jīng)營管理 資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務 資產(chǎn)流轉平臺 中航資產(chǎn)管理公司 ?資產(chǎn)經(jīng)營管理可能是自營（將資產(chǎn)投入生產(chǎn)或服務環(huán)節(jié)）或股權（產(chǎn)權）交易，從流通環(huán)節(jié)獲得利潤； ?最終定位可能是這九種基本定位中的一種或幾種的組合； ?對每種基本定位，分析公司的優(yōu)勢與劣勢，最終做出最有利的選擇，從而確立公司的遠景目標。 ? 企業(yè)中期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤的生機勃勃的業(yè)務，這類業(yè)務將在未來的三到五年的時間內(nèi)成長為企業(yè)的第二支柱，會成為企業(yè)巨大利潤的來源，但投資需求巨大。 30 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 九略的后臺支持專家 趙純均 清華大學經(jīng)濟管理學院 院長 教授 博士生導師 張 德 清華大學經(jīng)濟管理學院 人力資源專家 教授 博士生導師 吳貴生 清華大學經(jīng)濟管理學院 組織與制度專家 教授 博士生導師 宋逢明 清華大學經(jīng)濟管理學院 財務與金融專家 教授 博士生導師 何 佳 香港中文大學 管理學專家 教授 博士生導師 徐維國 國務院經(jīng)濟發(fā)展研究中心 企業(yè)改制專家 研究員 鄧榮霖 中國人民大學工商管理學院 組織學專家 教授 博士生導師 鄒逸安 北京大學信息管理學院 信息化戰(zhàn)略專家 教授 劉紅松 中國社會科學院 企業(yè)文化 教授 ………… 31 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 作為一家綜合性的管理咨詢公司，我們?yōu)榭蛻籼峁┮韵鹿芾碜稍兎眨? 九略的服務領域 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結構與流程 ? 人力資源管理體系 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)改制方案設計 32 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 九略特色的項目運作模式 專一項目 全程服務 專一小組 突出實施 ? 咨詢內(nèi)容根據(jù)客戶實際情況進行確認與更新，一切以滿足客戶實際為準； ? 和客戶一同工作，讓客戶深度參與，為實施打好基礎； ? 創(chuàng)立