【正文】 22:19:1222:19:1222:193/23/2023 10:19:12 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 19分 12秒 22:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy Motorola的聯(lián)系人團隊 此案例說明標志著任何群體從潛在團隊向團隊進化過程中的決策、行動和事件 為什么更容易出現(xiàn)在業(yè)績觀強的公司中。 在下面幾頁將對團隊構(gòu)成的基本要素進行詳細討論并提出相關問題。對于真正或績優(yōu)團隊，需要精心處理由成員資格，特別是領導方法的變化引起的團隊轉(zhuǎn)變。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 19分 12秒 22:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。明智的團隊認識到注重業(yè)績目標的事件的價值，并利用這些事件 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 團隊領導者的作用 團隊領導者 使目的目標 和方法恰當 而有意義 干實事 為他人 創(chuàng)造機會 處理好與團隊 外人們關系包括 排除障礙 建立責任感 和自信心 強化綜合技能 提高技術水平 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 評價團隊領導者的態(tài)度、行為和成果 領導者是選定了團隊 還是工作組的形式 團隊領導者是否： A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務 C 評價所有個人的情況 D 保證工作主要是在個人負責的基礎上進行的嗎 E 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做“實事”嗎 領導者是否努力在團 隊中保持行動和耐心 之間的恰當平衡 團隊領導者是否： A 提倡建設性的爭論和解決方式 B 利用距離和看法使團隊的行動和方向有意義 C 經(jīng)常想團隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標和方法 D 用團隊的目的和團隊的一致行動激發(fā)出人們的信任感 E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創(chuàng)造機會 領導者是否宣傳團隊 的目的，并拿出行動 促進和共同承擔團隊 的責任 團隊領導者是否： A 按照個人的或?qū)蛹壷频亩皇菆F隊的方式思考和描述其任務 B 能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙 C 在團隊內(nèi)外責備失誤的個人 D 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 第三部分 開發(fā)潛力 本部分介紹團隊與團隊業(yè)績之間的良性循環(huán)以及為了實現(xiàn)這樣的目標而必須進行的變革。但作為潛在的團隊，則必須開發(fā)出自己的方法，直到最后，對團隊業(yè)績的滿足感成了最高的獎賞 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標 安然公司下屬的經(jīng)營公司的負責人拒絕放棄對預算的某些控制，卻幫助促成“特別小組”。 對事務提出建議的 團隊 生產(chǎn)或做事的團隊 TCQ011129BJ(GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 19分 12秒 22:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 19分 :19March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:19:1222:19:1222:193/23/2023 10:19:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 明確對團隊的授權(quán)也明確對其成員的構(gòu)成資格，此外還可以通過開門納諫和克服政治上的障礙幫助團隊得到必要的合作。為了評價所在小組，對問題進行深入思考找出進行改進的實際可行的想法是很值得的。忽視三者中的任何一個都會為公司帶來長期的損害。 :19:1222:19:12March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:1222:19Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 真正團隊 潛在團隊 組成團隊 目的：政府電子部希望同供應商結(jié)成更有效的合作伙伴，把物資供應管理看作是一種把供應商的貢獻變?yōu)榭蛻舻臐M意的跨部門過程 業(yè)績目標：使內(nèi)外部客戶隨時可以在他們需要以最低的總成本得到所需物資和材料時滿足其愿望 衡量業(yè)績的五個標準：退貨率、改錯次數(shù)、 周轉(zhuǎn)時間、推遲送貨和供應商數(shù)量