【正文】 27 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 應(yīng)用培訓(xùn) 4. 預(yù)計(jì)時(shí)間：約一至兩周 （不包含持續(xù)性的培訓(xùn)） 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與： ? 知識(shí)管理部門的配合 ? 信息技術(shù)部門的支持 28 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 應(yīng)用培訓(xùn) 6. 咨詢顧問(wèn)的工作方式： ? 與企業(yè)的知識(shí)管理人員進(jìn)行訪談和交流，確定最終的培訓(xùn)方案； ? 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料并提供專題培訓(xùn)。 11 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 制訂戰(zhàn)略 3. 擬訂項(xiàng)目實(shí)施所需要的時(shí)間及資源預(yù)算： ? 整體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間目標(biāo)，以及實(shí)施項(xiàng)目所需的人員設(shè)置（知識(shí)管理部門）； ? 資源配置和資金預(yù)算 – 硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問(wèn)、員工薪酬、應(yīng)用及配合部門； ? 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。 37 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 實(shí)際運(yùn)作 9. 提交的階段性成果： ? 常年咨詢顧問(wèn)的服務(wù)方案 ? 常年咨詢顧問(wèn)的服務(wù)報(bào)告 ? 項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)的服務(wù)方案 ? 項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)的服務(wù)報(bào)告 ? 定期和定制的知識(shí)內(nèi)容供應(yīng) 38 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 DAOchina 的 專 業(yè) 服 務(wù) 39 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 DAOchina的專業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 專注于知識(shí)管理領(lǐng)域的顧問(wèn)服務(wù)； ? 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)研究和專業(yè)實(shí)踐的結(jié)合； ? 專注于中國(guó)經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理領(lǐng)域的通用知識(shí)內(nèi)容服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)； ? 專注于知識(shí)管理和知識(shí)服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站。 21 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 3. 對(duì)系統(tǒng)功能的測(cè)試和評(píng)估： ? 管理功能和操作功能的正確性； ? 系統(tǒng)的負(fù)載能力和運(yùn)作的安全性。 19 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 策劃方案 8. 提交的階段性成果： ? 知識(shí)管理的實(shí)施計(jì)劃 ? 知識(shí)體系、責(zé)任和權(quán)限表 ? 知識(shí)管理部門及崗位的職能、 ? 知識(shí)管理的制度和運(yùn)作機(jī)制 ? 知識(shí)管理系統(tǒng)的功能規(guī)劃、知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 20 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 1. 對(duì)功能模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和 使用權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)及分析論證 2. 選擇系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式： ? 協(xié)助選定軟件供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（或修改）；或 ? 協(xié)助機(jī)構(gòu)自身的開(kāi)發(fā)人員，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（修改）。 40 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 – 何德勇先生 ? 來(lái)自國(guó)際顧問(wèn)公司的管理顧問(wèn)、知識(shí)主管和