【正文】 因此，應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)改造工藝設(shè)備，提高設(shè)備的柔性。 第八節(jié) 信息化企業(yè)的特征 從信息的角度出發(fā)，將信息化企業(yè)的主要特征歸納如下： 4．重視提高人的素質(zhì) 人的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和人的思想素質(zhì)。 ? 精益生產(chǎn)的基本概念一經(jīng)提出，立即在全世界掀起一股研究和推廣應(yīng)用的熱潮。 ? 敏捷制造的概念一經(jīng)提出，立即在世界各國引起強(qiáng)烈反應(yīng)，大多數(shù)人都認(rèn)為，敏捷制造將成為 21世紀(jì)占主導(dǎo)地位的制造業(yè)模式。 第五節(jié) 信息主管 二、信息主管的演變過程 總裁 生產(chǎn)計(jì)劃 副總裁 市場 副總裁 技術(shù)質(zhì)量 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 人事 副總裁 信息系統(tǒng) 副總裁 B地位 較重要 總裁 生產(chǎn)計(jì)劃 副總裁 市場 副總裁 技術(shù)質(zhì)量 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 人事 副總裁 計(jì)算機(jī) 應(yīng)用組長 A地位不重要 第五節(jié) 信息主管 二、信息主管的演變過程 總裁 生產(chǎn)計(jì)劃 副總裁 市場 副總裁 技術(shù)質(zhì)量 副總裁 信息系統(tǒng) 副總裁 人事 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 信息化委員會(huì) D地位 重要 總裁 生產(chǎn)計(jì)劃 副總裁 市場 副總裁 技術(shù)質(zhì)量 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 人事 副總裁 信息系統(tǒng)副總裁 C地位 重要 第五節(jié) 信息主管 三、信息主管的地位、素質(zhì)其職責(zé)范圍 1．信息主管的地位： 副總裁級(jí)，在某些方面比其它副總裁具有更大的權(quán)力和整體協(xié)調(diào)能力，但要強(qiáng)化為其它業(yè)務(wù)部門服務(wù)的意識(shí)。 ? 與“五流”運(yùn)動(dòng)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)也存在五種典型的資源，即信息資源、物資資源、資金資源、能量資源和人力資源。在 使用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng) Extra時(shí)，尤其應(yīng)將安全性放在首位。因此，企業(yè)在實(shí)施信息化工程時(shí)，應(yīng)將提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力放在首位。 ? 一般認(rèn)為，對(duì)于條件不太好的企業(yè)，應(yīng)首先上與技術(shù)關(guān)系密切的CAD／ CAE／ CAPP/CAM／ PDM等技術(shù)，這些技術(shù)與企業(yè)的管理模式關(guān)系不大，不會(huì)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)造成很大的沖擊，領(lǐng)導(dǎo)和群眾較易接受。 ? 信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： 1）人才的培養(yǎng)問題 2）用好人才和留住人才 第一節(jié) 企業(yè)信息化的定義和包括的內(nèi)容 二、企業(yè)信息化包括的主要內(nèi)容 加強(qiáng)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)性工作 ? 企業(yè)信息化工程不同于一般的工程項(xiàng)目，它除了需要一定的投資和大批高素質(zhì)的信息化人才外，更需要做好扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作。 計(jì)算機(jī)中心一般隸屬于企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng) ， 它的組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示 。 ? 有人認(rèn)為，信息主管應(yīng)是由系統(tǒng)分析員成長起來的，因?yàn)橄到y(tǒng)分析員不僅具有深刻的計(jì)算機(jī)技術(shù)背景，而且還具有把握全局的能力，善于從全局的角度規(guī)劃一個(gè)系統(tǒng)。 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 （二）敏捷制造企業(yè)的主要特征 2．敏捷制造企業(yè)的 技術(shù)系統(tǒng) 1)先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)； 2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一次成功； 3)敏捷模塊化的技術(shù)裝備； 4)公開的信息資源； 5)開放的體系結(jié)構(gòu)； 6)先進(jìn)的通訊系統(tǒng)； 7)清潔的生產(chǎn)技術(shù)。 事實(shí)上，并行工程是個(gè)普遍適用的概念。 6．具有柔性的組織結(jié)構(gòu) 未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是柔性可重構(gòu)的，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化隨時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，使企業(yè)總是運(yùn)行在最佳狀態(tài)。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)現(xiàn)代化的通信網(wǎng)絡(luò) (Intra)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使得各類人員都能快速方便地得到所需的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自動(dòng)化制造、質(zhì)量控制、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。采用 CAD／ CAM，并行工程等新技術(shù)，將大大提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的能力。 ? 為此， 麻省理工學(xué)院教授哈默于 1993年 提出企業(yè)經(jīng)營過程重組(Business Process Reengineering， 簡稱 BPR)的概念，此概念一經(jīng)提出，就成為當(dāng)前國內(nèi)外管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界最關(guān)注的熱點(diǎn)之一。 整個(gè)計(jì)劃耗資 500萬美元，歷時(shí) 5年， 116名研究人員中包括各方面的專家。 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 一、敏捷制造 （一）敏捷制造的基本概念 ? 美國為了奪回被日本、西歐等國家所占領(lǐng)的市場，鞏固其在世界經(jīng)濟(jì)中的霸主地位，重振經(jīng)濟(jì)雄風(fēng)，把希望寄托在 21世紀(jì)的制造業(yè)上。 ? 信息主管參與高層決策，負(fù)責(zé)制定信息系統(tǒng)建設(shè)的總體思路和信息政策、信息流程，并對(duì)企業(yè)的信息資源進(jìn)行管理和控制。 外部環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 信息系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)硬件 系統(tǒng)軟件 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫 企業(yè)總體數(shù)據(jù)模型 人員 組織機(jī)構(gòu) 管理模式 基礎(chǔ)條件 第三節(jié) 企業(yè)信息化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 可以看出 ， 企業(yè)信息化的核心是企業(yè)的信息系統(tǒng) ， 它包括： ? 應(yīng)用系統(tǒng)； ? 計(jì)算機(jī)硬件； ? 系統(tǒng)軟件； ? 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫等部分 。 第一節(jié) 企業(yè)信息化的定義和包括的內(nèi)容 二、企業(yè)信息化包括的主要內(nèi)容 加強(qiáng)企業(yè)信息資源庫的建設(shè) 。第三章 企業(yè)信息化的基本概念 第一節(jié) 企業(yè)信息化的定義和包括的內(nèi)容 第二節(jié) 企業(yè)信息化的意義 第三節(jié) 企業(yè)信