班組長培訓(xùn)之新員工管理(專業(yè)版)
【正文】 15:05:5615:05:5615:053/22/2023 3:05:56 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 5分 56秒 15:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用 —— 樹立榜樣、起模范作用； 代理輔導(dǎo)新員工，分享成功工作經(jīng)驗(yàn)。班組長管理培訓(xùn)之 新員工管理培訕 主講：高光亮 前言 ? 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。 體驗(yàn)當(dāng)組長的滋味 ,獲得更多關(guān)注、 輔導(dǎo)、肯定和 珍惜 人才推薦的機(jī)會(huì)。 。 :05:5615:05Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:5615:05:56March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 新員工三十天管理的要點(diǎn) 適應(yīng)、習(xí)慣 旅程的第三站 新員工的三個(gè)月管理 優(yōu)秀員工 經(jīng)過兩三個(gè)月的時(shí)間，在我們班組長的努力下，培養(yǎng)出一些 對于入職三個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？ 你有哪些管理訣竅？ 小組討論： 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 ——解決員工丌良情緒的ABC法則 A、充分肯定優(yōu)秀員工發(fā)奮圖強(qiáng)的可貴想法； B、找機(jī)會(huì)將自強(qiáng)丌息的優(yōu)秀員工推薦給上級領(lǐng)導(dǎo)作為 預(yù)備干部，提供實(shí)實(shí)在在的幫助； C、用自己戒其他組長從一個(gè)普通員工到組長的成功工 作經(jīng)驗(yàn)開導(dǎo)優(yōu)秀員工，并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥? 具挑戓性的組長工作給優(yōu)秀員工試著去處理，讓其 認(rèn)識到自己跟真正組長的差距，發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間， 穩(wěn)定心態(tài)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)組長提供幫 助。公司班組長的管理好壞 ,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 未來的發(fā)展愿景； 領(lǐng)導(dǎo)的品德； 合理的 “ 薪情 ” ； 有效的培訕； 人性化管理； 快樂的環(huán)境。 2023年 3月 下
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