【正文】 ? 現(xiàn)代物流管理要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制 .這樣，企業(yè)以物流控制為目的的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向以過(guò)程控制為目的的庫(kù)存管理，即供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理是基于工作流的管理。 MRP結(jié)構(gòu)圖 顧客定單 庫(kù)存文件 （ ISF） 物料清單 （ BOM） MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 需求預(yù)測(cè) 輸出信息 MRP、 MRPII、 DRP 2. 制造資源計(jì)劃（ MRPII ） 在對(duì) MRP進(jìn)行研究，并吸取其精華、克服其缺點(diǎn)以后，制造資源計(jì)劃（ Manufacture Resource Plan, MRPII）應(yīng)運(yùn)而生 它用科學(xué)的方法計(jì)算出什么時(shí)間、需要什么、需要多少，在保證正常生產(chǎn)不間斷的前提下，根據(jù)市場(chǎng)供貨情況，適時(shí)、適量分階段訂購(gòu)物料，盡量減少庫(kù)存積壓造成的資金浪費(fèi)，在解決物料供應(yīng)與生產(chǎn)的矛盾、計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定與用戶需求多變的矛盾、庫(kù)存儲(chǔ)備增多與減少流動(dòng)資金的矛盾、產(chǎn)品復(fù)雜多樣化與生產(chǎn)條理化的矛盾中起很大的作用。 :計(jì)算整個(gè)生產(chǎn)線、單個(gè)產(chǎn)品、某系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)可以反映企業(yè)的庫(kù)存管理水平。但是困難在于確定什么時(shí)候需要保持多少安全庫(kù)存?，F(xiàn)代物流管理 李靜芳 編著 清華大學(xué)出版社 北京大學(xué)出版社 ISBN 9787811234725 普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材 第 6章 庫(kù)存管理 Inventory Management 介紹 ? 庫(kù)存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的問(wèn)題被庫(kù)存所掩蓋，所以有“庫(kù)存冰山”的說(shuō)法。安全庫(kù)存太多意味著多余的庫(kù)存，而安全庫(kù)存不足則意味著缺貨或失銷。 三方面 庫(kù)存數(shù)量控制策略 EOQ（ Economic Order Quantity）稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，即通過(guò)費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。 （ DRP） MRP、 MRPII、 DRP 物料需求計(jì)劃（ MRP）、制造資源計(jì)劃（ MRPII）主要應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，而流通領(lǐng)域也需要有一種方法來(lái)管理庫(kù)存，分銷資源計(jì)劃（ Distribution Resource Plan, DRP）應(yīng)運(yùn)而生。 供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)商管理庫(kù)存概述 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（ Vendor Managed Inventory, VMI）正是適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化思想的一種庫(kù)存管理方式。供應(yīng)商管理庫(kù)存是現(xiàn)代物流管理中重要的庫(kù)存管理方法，據(jù)統(tǒng)計(jì)有 80%以上的大中型企業(yè)都實(shí)行了供應(yīng)商管理庫(kù)存。 （ 3） 合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。 不同庫(kù)存控制方法的主要區(qū)別 不同庫(kù)存管理方法的主要區(qū)別 按訂單存貨和按倉(cāng)庫(kù)存貨 對(duì)單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理和系統(tǒng)化的管理 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 拉動(dòng)方式和推動(dòng)方式 庫(kù)存控制方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) :客戶滿意度就是指客戶對(duì)于銷售者現(xiàn)在的服務(wù)水平的滿意程度。 所以企業(yè)需要“快速出手、迅速周轉(zhuǎn)” 2 ???期 內(nèi) 出 庫(kù) 總 金 額 期 內(nèi) 出 庫(kù) 金 額庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率期 內(nèi) 平 均 庫(kù) 存 金 額 期 內(nèi) 庫(kù) 存 金 額 + 期 末 庫(kù) 存 金 額 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 計(jì)算公式如下： 許多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存，即緩沖庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)需求或提前期方面的不確定性。如何精確評(píng)估庫(kù)存成本并控制庫(kù)存成本一直是企業(yè)頭痛的問(wèn)題。 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，可以根據(jù) 顧客需求量變化、提前期固定，提前期變化、顧客需求量固定或者兩者同時(shí)變化 三種情況分別計(jì)算 庫(kù)存管理基本指標(biāo)和概念 （ 1）需求量變化，提前期固定 在這種情況下，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為： ds z L??d? ——— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差； L——— 提