【正文】 36 （二）項目目標描述 該網(wǎng)站要交付的目標結果有： 1．網(wǎng)站的各網(wǎng)頁功能與內容結構圖：可以在該網(wǎng)站瀏覽相應的需求信息，通過網(wǎng)站提供的服務可以進行咨詢、查詢、注冊、購買等電子商務活動。 （一）項目需求建議書（ RFP） 項目管理一般開始于對需求、問題或機會的識別。編號從小到大，可以間斷，但嚴禁重復。 17 E SN OL SE FL FDN O最 早 開 始 時 間D活 動 歷 時L S最 晚 開 始 時 間活 動 名 稱E SE F最 早 結 束 時 間L F 最 晚 結 束 時 間圖 例1 03 . 詳 細 設 計1 22 02 41 0單 代 號 網(wǎng) 絡 圖 法 舉 例12 . 初 步 設 計22412 34 . 代 碼 編 寫2 53 84 01 5濤王印江18 （二）雙代號網(wǎng)絡圖法 （ 1）簡介： 雙代號網(wǎng)絡圖中只使用結束－開始的依賴關系。 根據(jù)下表數(shù)據(jù) ， 用決策樹作出決策 9 高 標低 標中 0 . 2不 中 0 . 8投 高 標 還是 低 標 ？5 2損 益 值5 0 0損 益 值3 0 0期 望 值1 5 0期 望 值1 5 02 8 0好 0 . 3一 般 0 . 5賠 0 . 2中 0 . 5不 中 0 . 5好 0 . 2一 般 0 . 6賠 0 . 27 7 . 5 5 5損 益 值 1 0 0期 望 值 2 0損 益 值3 5 0期 望 值7 0損 益 值2 0 0期 望 值1 2 0損 益 值 1 5 0期 望 值 3 0濤王印江10 （ 二 ） 靜態(tài)投資回收期實驗步驟示例 （ 二 ） 靜態(tài)投資回收期實驗步驟示例 （ 三 ） 動態(tài)投資回收期實驗示例 （ 四 ） 差額投資回收期實驗步驟示例 （ 五 ） 項目目標描述與項目范圍說明 11 四 、 實驗中的注意事項 把握思考的主線 ， 主意參考提供的資料 。 包括決策樹法 、靜態(tài)投資回收期 、 動態(tài)投資回收期 、 差額投資回收期 、 項目目標描述與項目范圍說明 、 工作結構分解 。 8 ； ， 完成相關的實驗內容 。 開始－結束（ SF） :緊后工作的結束依賴于緊前工作的開始。125 5需 求 調 研1 171 327用 戶 需 求 說 明1 381 418需 求 分 析1 591 618界 面 原 型1 41 01 621 0系 統(tǒng) 架 構 設 計1 61 21 821 2系 統(tǒng) 開 發(fā)1 82 53 11 32 5系 統(tǒng) 測 試3 13 03 652 5驗 收 測 試3 42 73 623 0系 統(tǒng) 試 運 行3 63 44 043 0系 統(tǒng) 培 訓3 93 14 013 0系 統(tǒng) 驗 收 交 付3 83 24 023 4項 目 收 尾4 03 64 22濤王印江開 發(fā) 任 務 單 代 號 網(wǎng) 絡 圖E SN OL SE FL FDN O最 早 開 始 時 間D活 動 歷 時L S最 晚 開 始 時 間活 動 名 稱E SE F最 早 結 束 時 間L F 最 晚 結 束 時 間圖 例0組 建 項 目 團 隊61711編 制 項 目 計 劃741 034項 目 計 劃 評 審1 051 11針 對 單 代 號 網(wǎng) 絡 圖 ： 最 晚 開 始 時 間 ＝ 最 晚 結 束 時 間 － 活 動 歷 時第 二 步 驟 ：（ 1 ） 從 最 后 一 個 活 動 開 始 倒 序 往 前 推 ， 最 晚 結束 時 間 為 全 部 任 務 合 計 時 間 （ 根 據(jù) W B S 得 出 ） ，最 晚 開 始 時 間 ＝ 最 晚 結 束 時 間 － 活 動 歷 時 ， 前 一任 務 的 最 晚 結 束 時 間 ＝ 后 一 任 務 的 最 晚 開 始 時間 。 實驗類型 綜合 33 使用計算機操作 ， 從而掌握相關原理 。人事安排：列出將被指派于項目工作的具體人員的姓名和詳細簡歷，以及他們在類似項目中最精彩的經(jīng)歷。 42 要交付的文檔有： 項目需求建議書 項目提案 項目網(wǎng)頁功能與內容結構圖 網(wǎng)站的功能設計 網(wǎng)頁的最終設計效果（有交互功能） 每天一次的項目進展報告 項目總體目標是建立一個具有交互功能的，能滿足顧客需求的電子商務網(wǎng)站。需求建議書主要是對現(xiàn)狀的考察后提出的一個需求。 2～方法： ，最早開始時間加上歷時，就得到最早結束時間。 2～虛箭線表示虛工作。 12 實驗二 電子商務項目計劃與控制方法驗證實驗 實驗目的 實驗內容 學習項目風險管理與項目質量管理的方法。 4 方 案 枝方 案 枝概 率 枝（ 0 . 2 ）概 率 枝（ 0 . 8 ）決 策 點決 策