mrp與erp教程重視改善企業(yè)業(yè)績的緊迫性(專業(yè)版)
【正文】 :52:1121:52Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 有企業(yè)界的人士說，我們聽到了太多的管理思想或方法 :ERP、 TQM、 JIT、 CIMS、 SCM...到底哪個好？我們應(yīng)當(dāng)做什么？ ? 可以在 ERP 的基礎(chǔ)上實現(xiàn) CIMS、 JIT、 TQM? 高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性 ?信息來自于對數(shù)據(jù)的加工和處理 ?如果沒有準(zhǔn)確和完整數(shù)據(jù)，只能是“垃圾進(jìn)，垃圾出”，系統(tǒng)的有效性是不可能實現(xiàn)的 實施以客戶為中心的戰(zhàn)略 ?傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)自身為中心的 ?以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略則要求企業(yè)的管理著眼于按客戶需求形成的供應(yīng)鏈 ?根據(jù)客戶需求迅速重組業(yè)務(wù)流程 ?消除業(yè)務(wù)流程中非增值的無效活動，追求高效率和及時響應(yīng) ?客戶是關(guān)于企業(yè)工作效率的最終評判人 通過企業(yè)流程重組， 創(chuàng)造企業(yè)競爭力的新支點(diǎn) ? 企業(yè)流程重組工程是對傳統(tǒng)管理觀念的重大變革 ? 通過企業(yè)流程重組，對企業(yè)的資源進(jìn)行重新配置 ? 企業(yè)流程重組要打破傳統(tǒng)的思維方式，以作業(yè)流程為中心來實施改造 ? 企業(yè)的組織圍繞著企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作需求展開，已經(jīng)集成了客戶和供應(yīng)商，而不僅僅是內(nèi)部的功能 ? 企業(yè)流程重組，通常都會形成組織扁平化的結(jié)果 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工必須有開放的胸懷來歡迎變化 鼓勵革新和主人翁精神， 鼓勵積極進(jìn)取的開拓精神 ?全球化市場的形成，為企業(yè)帶來了更大的風(fēng)險和更大的機(jī)遇 ?企業(yè)的文化應(yīng)鼓勵員工的參與精神 ?鼓勵員工從經(jīng)營管理的高度考慮問題，鼓
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