【正文】 3，消除了波動點，無法體現(xiàn)實際情況的 改變。 綜合判斷預(yù)測法的使用前提： 市場的需求量在某一時期內(nèi)被假定為保持相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。 )1(1)1( )1(???? ttt SxS ?? 例 某企業(yè) 2023年四個季度銷售量如下： （ 件 ） 季度 一 二 三 四 銷售量 3500 3000 3650 4000 用指數(shù)平滑法計算 ， 預(yù)測 2023年第一季度的銷售量 （ 平滑系數(shù)為 ） 計算過程： 3000＋ （ 1－ ） 3500＝ 3450 3650＋ （ 1－ ） 3450＝ 3470 4000＋ （ 1－ ） 3470＝ 3520 因此 2023年第一季度的銷售量的預(yù)測值為 3250件 。 物流預(yù)測的作用 預(yù)測是編制計劃的基礎(chǔ) (短期或者中期預(yù)測 ) 預(yù)測是決策的依據(jù) (戰(zhàn)略性的長期預(yù)測 ) 計劃預(yù)測的分類 短期預(yù)測 (shortterm) 中期預(yù)測 (mediumterm) 長期預(yù)測 (longterm) 短期預(yù)測 時間跨度三個月到一年 短期預(yù)測應(yīng)用于 : 采購計劃 工作流程表 人力分配 工作分配 中期預(yù)測 時間跨度三個月到三年 中期預(yù)測應(yīng)用于 : 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 現(xiàn)金預(yù)算 長期預(yù)測 時間跨度三年以上 長期預(yù)測應(yīng)用于 : 新產(chǎn)品開發(fā) 資本花費 工廠擴展和選址 預(yù)測是編制計劃的基礎(chǔ)圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts Ordered quantity 預(yù)測對企業(yè)管理的作用 人力資源 (human resources) 生產(chǎn)能力 (capacity) 供應(yīng)鏈管理 (supplychain management) 時間序列預(yù)測 趨勢 實際需求 平均需求 季節(jié)性峰點 第 1年 第 2年 第 3年 時間序列的 4個特點：趨勢，季節(jié)性，周期，偏差。這條回路是從一個空格開始，再回到這個空格結(jié)束，中間由若干條水平和垂直的線段組成，轉(zhuǎn)角點（線段的端點）必須是填有調(diào)運數(shù)字的格子（基變量），即閉回路的轉(zhuǎn)角點必須是一個基變量 表 1312 閉回路法 B1B2B3B4供 應(yīng) 量A1A2A3需 求 量3171 1943251 081 0銷 地產(chǎn) 地調(diào) 運 量 / 運 費3 06 04 01 03 03 03 0 6 0 5 06 0 2 0 09 04 07 0挑選標(biāo)準(zhǔn)是揀最小的變量作為調(diào)出變量 空格 相應(yīng)的回路 響應(yīng)的檢驗數(shù)X 11 X11→X21→X23→X13→X1131+23=1X 12 X12→X32→X34→X14→X12114+51