拉斐皇廷品牌人力資源課程(專業(yè)版)
【正文】 :20:1804:20Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 每員工日工作基數(shù)為 14基數(shù)。 其他分區(qū)的管理將失去控制。 計(jì)算方式 年有效工作天數(shù)的計(jì)算 ?公共假期 =11天 ?員工年假 =5加年限累計(jì)日數(shù) ?每周工休 =當(dāng)前年周數(shù) X2 ?公式如下： 365公共假期 員工年假 年工休天數(shù) =年有效工作天數(shù)。 ?對(duì)講機(jī)可以將聲音調(diào)到很小，保證只是您可以聽見。 提問時(shí)間 每組做下面的題目 ?酒店明年預(yù)計(jì)住房率 60%。 ?綜合工時(shí)制每周工作時(shí)間時(shí) 40小時(shí)。 ?你們組的解決之道是什么。 04:20:1804:20:1804:203/22/2023 4:20:18 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時(shí) 20分 :20March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 4時(shí) 20分 :20March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:20:1804:20:1804:203/22/2023 4:20:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?我們手里有多少人。 ?事前的交叉培訓(xùn)，預(yù)備一批其他崗位同事，這些同事經(jīng)過培訓(xùn)已經(jīng)擁有相關(guān)的知識(shí)，但是不熟練。如何正確計(jì)算部門人力配備。 本次課程主題 一。 大家最關(guān)心的問題 如果客人達(dá)到 峰值怎么辦？ 解決方案 解決客人峰值短期人力短缺的方法有以下幾種： ?外招臨時(shí)用工 ?將領(lǐng)班級(jí) → 主管級(jí) → 經(jīng)理級(jí) → 總監(jiān)級(jí)填入一線運(yùn)作。（固定工時(shí)制和綜合工時(shí)制） ?我們在后一周將面臨怎麼樣的客情。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 20分 18秒 04:20:1822 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :20:1804:20Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 講解
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