【正文】 11:02:2711:02:2711:022/2/2023 11:02:27 AMF 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02 二月 202311:02:27 上午 11:02:27二月 21F 1比不了得就不比，得不到的就不要。 　　 （ 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法 　　 　看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的 JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和信號標志等?？窗骞芾韺崉湛窗骞芾怼　?工序內看板的使用方法 　　工序內看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產(chǎn)品一起移動?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。通過問題的徹底改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性?？窗骞芾淼姆诸惪窗骞芾怼　?1. 工序內看板 　　工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。它經(jīng)歷了多年的探索和完善，作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應用。因此， JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是 “ 前工序 ” 不是內部的工序而是供應商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應商。其中的規(guī)則之一是： “ 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。　?。?3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。 　　 4. 外協(xié)看板的使用方法 　　外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。所以目視管理是一種 以 公開化和視覺顯 示 為特征的管理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” 。 二月 21二月 2111:02:2711:02:27February 02, 2023F 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 11:02:2711:02:2702 February 2023F 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2111:02:2711:02Feb2102Feb21F 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 目視管理是利用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達 到 提高勞動生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請補充 ” 。看板管理的使用原則看板管理　　在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：　　（ 1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。同時看板也明確了生產(chǎn)和搬運的優(yōu)先順序?！　?4. 外協(xié)看板 　　外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。 JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。其實這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。 　　 2. 信號看板 　　信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。只有暴露出問題，才能真正解決問題，這就杜絕了由于過量生產(chǎn)造成的隱藏矛盾的弊病。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止生產(chǎn)，這樣既不會延誤也不會產(chǎn)生過量的存儲。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023F 1行動出成果，工作出財富。 11:02:2711:02:2711:02Tuesday, February 02, 2023F 1知人者智，自知者明。 11:02:27 上午 11:02 上午 11:02:27二月 21F 楊柳散和風，青山澹吾慮。 11:02:2711:02:2711:02Tuesday, February 02, 2023F 1乍見翻疑夢，相悲各問年。生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。在使用看板時，每一個傳送看板只對應一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應的容器內。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。 看板管理的分類看板管理　　（ 1）生產(chǎn)看板 /在制品看板（ Production Card）：包括① 工序內看板； ② 信號看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候，