物流計劃信息系統(tǒng)設計(專業(yè)版)
【正文】 對每天實施的業(yè)務過程，通過監(jiān)督供貨計劃的執(zhí)行明確市場的供貨狀況，掌握是否庫存過?；虬l(fā)生缺貨的情況，在生產(chǎn)方面根據(jù)這些信息盡早采取對策。為了使服務和成本達到平衡，需要多少庫存成為重要的問題。 付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額合計金額地區(qū)A 圖 物流計劃業(yè)務的關(guān)聯(lián)物流戰(zhàn)略顧客服務和物流費的平衡制定物流目標物流據(jù)點計劃為了達到物流及時性目標確定庫存據(jù)點和配送據(jù)點物流量計劃確定地域的需要和從工廠補充的庫存量和配送量配車計劃確定從工廠補充和配送的車輛調(diào)配計劃人員計劃根據(jù)庫存據(jù)點和配送據(jù)點物流量確定所需人員數(shù)量計算保管費+計算運送費+計算搬運費=合計物流費(+捆包費 )物流計劃的評價 系統(tǒng)的計劃業(yè)務需要完成以下 3個方面的工作。 接受訂貨時的服務內(nèi)容應該包括： ① 能夠迅速地回答到貨周期； ② 無論什么時候都可以接受訂貨； ③ 變更訂貨方便且容易處理； ④ 多少訂貨數(shù)量都可以接受等。 物流據(jù)點計劃的內(nèi)容包括： ? 根據(jù)實際情況，提供為制定計劃參考的資料； ? 為了制定計劃的模擬； ? 計劃的輸入； ? 計劃與實際情況的對比。 地區(qū)B這時如果生產(chǎn)的時間安排和供貨的時間安排不相吻合，就會發(fā)生缺貨現(xiàn)象。但是，當不存在商品不足時，這個期間的生產(chǎn)就不得不停止，需要按照供貨計劃向市場提供商品，還必須要保證與生產(chǎn)日程計劃相匹配。 人員計劃信息系統(tǒng)設計的功能 1. 設定標準工時 4. 模擬需要人員 ? 標準工時數(shù)； ? 基于供貨計劃的物流量等。 分配銷售計劃制定供貨計劃，其中考慮庫存的步驟如下： ? 將銷售計劃分配給每一個物流據(jù)點的供貨計劃； ? 各個物流據(jù)點的供貨計劃減去期初預測庫存；
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