【正文】 :44:3308:44Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :44:3308:44:33March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。 并獲得國(guó)家專利 25項(xiàng) 宏一電子積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品 100％外銷，暢銷德國(guó)、法國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強(qiáng)企業(yè) 先后通過(guò) ISO9002體系和英國(guó) BSI體系認(rèn)證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國(guó)家安全認(rèn)證證書 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 0200400600800100012001400160018002023大中專以上 初中及以下總員工數(shù)各學(xué)歷員工02004006008001000120014001600180020231 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工0200400600800100012001400160018002023三個(gè)月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 對(duì)宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學(xué)歷的人才缺乏情況比較突出。 因此 需要首先進(jìn)行組織體系的設(shè)計(jì) 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過(guò)績(jī)效管理體系和薪酬體系的運(yùn)作 ， 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的管理； ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述宏一電子本次管理咨詢的項(xiàng)目規(guī)劃（包括項(xiàng)目目標(biāo)成果、項(xiàng)目操作步驟、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目費(fèi)用等）； ?實(shí)際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)一步共同協(xié)商確定 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 宏一電子此次管理咨詢項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?《宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 ?《宏一電子績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子招聘體系設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子咨詢項(xiàng)目文案匯總》 ?《宏一電子深化改革建議》 隱性收益 ?通過(guò)對(duì)人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過(guò)對(duì)人力資源管理的梳理、整合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方案的落實(shí)和提高運(yùn)營(yíng)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠(chéng)度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機(jī)制 通過(guò)華彩與宏一電子的精誠(chéng)合作，共同取得顯著成果 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無(wú)管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個(gè)億 ? 開(kāi)始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 98年底開(kāi)始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開(kāi)始自營(yíng)出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計(jì)劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn) 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 2023 第三階段 2023－現(xiàn)在 01000020230300004000050000600002023 2023 2023 2023 2023預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）宏一電子歷年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng) 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)。在企業(yè)中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方法就是突變 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 ? 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。 :44:3308:44:33March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 44分 33秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :44:3308:44Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。 3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。 目前 ， 企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 ， 突出表現(xiàn)在企業(yè)的績(jī)效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象 ， 這已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸； ?人力資源管理方面的問(wèn)題是由企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關(guān)因素共同造成的 。人才的定向性儲(chǔ)備工作對(duì)于 企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。 2023年 3月 上午 8時(shí) 44分 :44March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :44:3308:44Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。因此華彩咨詢?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 ? 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來(lái)先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過(guò)程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意 ? 華彩咨詢 —— 績(jī)效管理與組織智商專家 – 華彩咨詢的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 ? 華彩咨詢 – 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 8年的中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 202 2023年連續(xù)被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為 中國(guó)十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司五家） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。產(chǎn)品種類眾多，規(guī)格齊全。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座 、 延長(zhǎng)線 、 轉(zhuǎn)換器 、 線盤四大系列1800多種產(chǎn)品 。 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 宏一電子績(jī)效管理上的問(wèn)題 ? 績(jī)效管理與公司發(fā)展需求脫節(jié) ? 績(jī)效管理上