【正文】 請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處？處？單獨使用六頂思考帽單獨使用六頂思考帽黃帽的單獨使用范圍：黃帽的單獨使用范圍：? 評價一個見解評價一個見解? 減少負面性（員工流動率高居不下）減少負面性（員工流動率高居不下）? 檢查忽略的價值檢查忽略的價值紅帽的單獨使用紅帽的單獨使用 ————? 六頂帽子不是對思考者的分類。公司只好又回到以前，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。藍帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階、藍帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。?新的想法、建議和假設(shè)是什么？新的想法、建議和假設(shè)是什么？?我們還有其他方法做這件事情嗎我們還有其他方法做這件事情嗎 ?綠帽思維（綠帽思維（ GH））創(chuàng)意與綠帽思維創(chuàng)意與綠帽思維?綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力?在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。正面思想，積極尋找事物的閃光點。：這點我會和家長溝通的，聽聽他們的意見。判斷和評估。正確認識和運用直覺與情緒。所以絕不能讓他得逞。供單純信息的途徑和方式。白帽思維代表客觀白色顯得中立而客觀。你說的這個不行，因為這個辦法太復(fù)雜。、缺乏建設(shè)性、計劃性和創(chuàng)新。我們總是在 同一時刻同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。平行思維平行思維我想應(yīng)該有，比如需要一個指揮。?帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。白帽思維（白帽思維（ WH ））白白 帽帽?白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，印象和，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，印象和意見。 白帽思維（白帽思維（ WH ））第二單元第二單元紅帽思維紅帽思維紅帽思維（紅帽思維（ RH））?你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司?我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒背景情感與思維背景情感與思維 如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。第三單元第三單元黑帽思維黑帽思維 黑色是陰沉、負面的。：有的家長可能不同意。?黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。因此在你吃每一口時，都可以很方便地計算你攝入了多少能量！都可以很方便地計算你攝入了多少能量！ 他現(xiàn)在也不知道應(yīng)該如何是好，你能幫這位客服經(jīng)理想想辦法嗎？客服經(jīng)理想想辦法嗎？不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公人員做好準備。能。能。如面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。指定另外的人。帽思維嘗試解決這個問題。比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。但憑我的經(jīng)驗，覺得有可能會失敗。B：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過于簡單呢？：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過于簡單呢？A：我會請他們出：我會請他們出 100道題，而且我會根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來道題，而且我會根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來打分。?認可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。直覺與思維直覺與思維我戴上紅帽。?讓每個人意識到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正讓每個人意識到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息。白帽思維（白帽思維（ WH ））今天很冷今天很冷 今天氣溫是零下今天氣溫是零下 4度度美國的治安很差美國的治安很差 美國的犯罪率為美國的犯罪率為 10%房地產(chǎn)最近不景氣房地產(chǎn)最近不景氣 房地產(chǎn)消費指數(shù)下降房地產(chǎn)消費指數(shù)下降 15%公司的人員流動率很高公司的人員流動率很高 公司的流動率為公司的流動率為 20%與白帽相關(guān)的就是資料與信息與白帽相關(guān)的就是資料與信息白帽思維（白帽思維（ WH ））? 我們擁有哪些信息？我們擁有哪些信息？? 我們希望擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？? 我們?nèi)绾潍@得信息？我們?nèi)绾潍@得信息？ 練習(xí)：請閱讀以下短文，請找出哪些是事實？練習(xí)：請閱讀以下短文，請找出哪些是事實？白帽思維（白帽思維（ WH ）） 某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來到店堂并索要某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來到店堂并索要錢款，店主打開收銀機，收銀機內(nèi)的東西被倒了出來錢款，店主打開收銀機，收銀機內(nèi)的東西被倒了出來而那個男子逃走了，一位警察很快接到報案。?可不以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？可不以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？?我們不要吵了，讓我們想想其它的的辦法吧！我們不要吵了，讓我們想想其它的的辦法吧！認識我們的思維形態(tài)認識我們的思維形態(tài)平行思維的工具平行思維的工具 ”對抗思維對抗思維平行思維平行思維Motivation 動機動機Exploration 探索探索替代傳統(tǒng)思維的方法替代傳統(tǒng)思維的方法它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行方法。B：這樣的節(jié)奏很容易控制：這樣的節(jié)奏很容易控制A：： 不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣?，F(xiàn)在萬科公開招標，越南買一頭大象到酒店。價格很快就會跌下來。?可以讓情感得以發(fā)泄。紅帽思維（紅帽思維（ RH））他們的學(xué)習(xí)。黑帽思維是一種強勢思維。每塊清楚地用可以食用的字食品被整齊地分成小塊?？头魅味啻蜗蚬げ粔蚓礃I(yè)，而且態(tài)度也不好。公司本來一貫是嚴格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績不斷下滑。? 六頂帽子不是對思考者的分類。?