【正文】 據(jù)筆者的研究 ， 信息源大約可分為 5個層次或 5種類型： 一次信息源 ， 所有的物質(zhì)均為一次信息源 ，如競爭對手的廠房 、 設(shè)施 、 設(shè)備 、 產(chǎn)品乃至戰(zhàn)略 、 研發(fā) 、 市場等都屬于一次信息源； 二次信息源 ， 人的大腦所儲藏的潛在信息資源是最主要的二次信息源 ， 如政治家 、 經(jīng)濟學(xué)家 、 管理學(xué)家 、 政府官員 、 技術(shù)專家 、 顧問 、 律師 、 證券分析家 、 供應(yīng)商 、 用戶 、 競爭對手的雇員特別是高層管理者等都屬于二次信息源； 三次信息源 ， 主要文獻信息源和實物信息源 4大類型 ， 以文獻信息源最為重要 ， 如會議 、 展覽 、 樣品 、 報紙 、 雜志 、 書籍 、 政府文件 、 內(nèi)部資料 、 招聘廣告 、 廣播電視 、光盤等都屬于三次信息源； 四次信息源 ， 是文獻信息源和 （ 或 ） 實物信息源的集約化 ， 如數(shù)據(jù)庫 、 圖書館 、 檔案館 、 專利局 、 情報中心 、博物館 、 標本室等都屬于四次信息源； 五次信息源 ， 以 Inter最具代表性 ， 實質(zhì)上是人類信息資源的大匯總 、 大碰撞和大交流 。 戰(zhàn)略層次 、 管理層次和操作層次信息資源的集成涉及信息資源集成的機制問題 ， 它所描述的實際上也是企業(yè)信息資源的集中管理與分散管理的問題 。 ? 實現(xiàn)整合 。企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu) 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 信息技術(shù)重組 信息與信息資源管理 信息資源集成 戰(zhàn)略信息管理 下一步工作方向 企業(yè) IT體系結(jié)構(gòu)與信息化體系結(jié)構(gòu) ? IT體系結(jié)構(gòu)就是支持一個組織內(nèi)部信息技術(shù)服務(wù)供應(yīng)的硬件 、 軟件 、 與計算機相關(guān)的電子通信技術(shù)的統(tǒng)稱 。 整合包括水平整合和垂直整合 。 信息資源集成管理戰(zhàn)略 – 信息功能集成 是指在識別企業(yè)信息功能單元的基礎(chǔ)上對企業(yè)的信息結(jié)構(gòu)實施重組 ， 以達成企業(yè)信息要素優(yōu)化配置和整體功能最優(yōu) 。 對于企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理而言 ， 上述 5種信息源很難說哪一種更重要 ， 它們都有其獨特的價值 ， 在具體的收集過程中 ， 常常需要形成特定的信息源組合 ， 以確保信息資源收集的完整性和精確性 。 戰(zhàn)略信息資源收集 ? 信息資源收集的首要工作是確定從哪里可以找到本企業(yè)所需的戰(zhàn)略信息資源 ， 簡言之 ， 就是要確定信息源 。 這 3類信息資源的集成需要采用分層次的集成方法 ， 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所產(chǎn)生的采購記錄 、 接收記錄 、 庫存記錄 、生產(chǎn)記錄 、 成品移交記錄 、 銷售記錄 、 顧客反饋以及進銷發(fā)票等操作層次的信息資源應(yīng)該在相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)集成 ， 再對企業(yè)戰(zhàn)略具有重要價值的原始數(shù)據(jù)記錄等傳遞給戰(zhàn)略信息規(guī)劃部門實現(xiàn)第二次集成；管理層次的市場營銷系統(tǒng) 、 RD系統(tǒng)和人事系統(tǒng)等本身是企業(yè)內(nèi)部的信息資源消費大戶 ， 它們在信息戰(zhàn)略的規(guī)劃范圍內(nèi)可以依照上述信息集成方法對本部門信息資源實行集成 ， 同時通過協(xié)作研究 、 信息共享 、定期移交戰(zhàn)略信息資源等方式與戰(zhàn)略信息規(guī)劃部門實現(xiàn)基于信息資源內(nèi)容的集成；戰(zhàn)略層次的信息資源由戰(zhàn)略信息規(guī)劃部門實施集中統(tǒng)一的管理 ， 該部門對內(nèi)規(guī)劃 、 監(jiān)督 、 協(xié)調(diào) 、 接收和統(tǒng)管內(nèi)部信息資源 ，對外追蹤 、 搜集 、 購買和匯總企業(yè)所需的戰(zhàn)略信息資源 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理的專門機構(gòu) 。 ? 引進新的技術(shù) 。 ? IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括下述 4種主要元素 ， 即技術(shù)平臺（ technology platform） 、 數(shù)據(jù)資源 （ data resources） 、 應(yīng)用方案 （ application portfolio） 和IT組織 [30] 。 ? 促進組織變遷 ， 提高效率和降低成本 。 以我國目前的大型國有企業(yè)為例 ，其信息功能單元通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃小組 、 行業(yè)政策研究室 、 信息研究室 、 信息中心 、 科技情報或競爭情報部門 、科技圖書館 、 圖書館 、 檔案室 、 市場部 、 公關(guān)部門等等；這些信息功能單元是在不同時期分別建立起來的 ， 它們代表著特定時期企業(yè)的信息工作模式和重點 ， 在特定時期確實發(fā)揮過重要作用 ， 但正因為它們是陸續(xù)建