【正文】 03:58:5603:58:5603:583/19/2023 3:58:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 19日星期日 上午 3時(shí) 58分 56秒 03:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ◆ 1－ 9型，即鄉(xiāng)村俱樂部管理型。 ◆ 2象限，單向命令更少，溝通仍然很強(qiáng)。 班組長是生產(chǎn)的直接組織者和參加者，所以班組長既是 技術(shù)骨干 ，又是 管理業(yè)務(wù) 的多面手。 指沒有下屬參與，只是執(zhí)行上級的命令。 如何當(dāng)好班組長 激勵(lì)因素 1．領(lǐng)導(dǎo)對員工的賞識 賞識是一種成本最低的激勵(lì)方式，有時(shí)一個(gè)眼神、動(dòng)作都會給員工以極大的激勵(lì)。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 上午 3時(shí) 58分 56秒 03:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)征求并采納下屬的建議。 方案不錯(cuò)條件不具備，暫時(shí)擱置，創(chuàng)造時(shí)機(jī)，以待實(shí)現(xiàn)。 —— 彼得 德魯克 如何當(dāng)好班組長 二、確立目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)該 明確，具體，協(xié)調(diào)，可行 目 標(biāo) 如何當(dāng)好班組長 三、擬訂計(jì)劃 征求部署意見的兩個(gè)原則 ?獨(dú)立性原則 ?排斥性原則 如何當(dāng)好班組長 員工參與度 A/Q類 高認(rèn)可，低質(zhì)量 2 AQ/0類 高認(rèn)可，高質(zhì)量 1 Q/A類 高質(zhì)量，低認(rèn)可 4 0/AQ類 低認(rèn)可，低質(zhì)量 3 決 策 的 認(rèn) 可 A 員工的參與程度 決策質(zhì)量 Q 如何當(dāng)好班組長 四、計(jì)劃的制定 優(yōu)種選優(yōu)，好中選好。 ◆ 參與 。 受挫折的原因 ? 客觀原因 ? 個(gè)人內(nèi)因 挫折容忍力 ? 生理?xiàng)l件 ? 過去的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí) ? 對挫折的認(rèn)識和判斷 如何當(dāng)好班組長 受挫折的反應(yīng) ?攻擊 ?不安 ?冷漠 ?固執(zhí) 如何當(dāng)好班組長 防衛(wèi)方式 ?文飾 ?逃避 ?壓抑 ?投射 ?替代和升華 ?容忍和反向 如何當(dāng)好班組長 二、你的形象輪廓 如何當(dāng)好班組長 第九講 班組長的心理素質(zhì) 一、不同風(fēng)格的人在壓力下的不同反應(yīng) 如何當(dāng)好班組長 二、提高情商的重要性 情商的重要性 壓力和績效的關(guān)系 壓力過大對身體的危害 ? 焦慮 ? 抑郁 ? 憤怒 一般壓力 壓力 超常壓力 績 效 如何當(dāng)好班組長 通過自我心理調(diào)整來提高自己的情商 如何當(dāng)好班組長 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 19日星期日 上午 3時(shí) 58分 56秒 03:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 58分 :58March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:58:5603:58:5603:583/19/2023 3:58:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。例如“小王你干得不錯(cuò)”，聽到這句話，小王今天上午的心情一定會非常好。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為嚴(yán)父式的領(lǐng)導(dǎo)。 如何當(dāng)好班組長