【正文】 第四階段，對(duì)平臺(tái)上各種高價(jià)值應(yīng)用進(jìn)行分類整合，將不同行業(yè)應(yīng)用聚合，打造企業(yè)共用業(yè)務(wù)平臺(tái)、重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)等平臺(tái)，最終進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)部分應(yīng)用整合，打造行業(yè)應(yīng)用聚合服務(wù)，例如娛樂社區(qū)、商務(wù)社區(qū)等，提供互動(dòng)性、實(shí)用性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)行業(yè)在線應(yīng)用社區(qū)化。合作 的思想更是基于開放的思想，只有合作，只有開放，才能取得更大的發(fā)展 。 桌面 云的采用效果顯著，據(jù)統(tǒng)計(jì)辦公能耗節(jié)省 71%，維護(hù)效率提高 9倍，資源利用率提高 10倍，取得了良好的效果 。 華為的本土化戰(zhàn)略 美國 政治勢(shì)力屢屢以“威脅國家安全”為由，阻礙中國企業(yè)在美國的發(fā)展，其中對(duì)華為的防備心理甚至達(dá)到了變態(tài)的地步，使得中資電信企業(yè)在美國幾乎是舉步維艱。 2023年， 10 Gbps SDH系統(tǒng) 開始在德國的柏林進(jìn)行商用。 87000名員工中的 43%從事研發(fā)工作，截至 2023年 12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利 42,543件。 3 Social 社會(huì)文化 因素 人口 的變化 —相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)人口還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，世界人口逐漸進(jìn)入老齡化 對(duì) 售后服務(wù)的要求 —消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)的要求越來越高 生活方式 趨向于個(gè)性化、休閑化 消費(fèi) 信息產(chǎn)品的價(jià)值觀趨向于成熟，消費(fèi)群體持續(xù)擴(kuò)大 收入 差距目前相當(dāng)明顯，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間 教育 —國內(nèi)教育事業(yè)快速發(fā)展，文盲比例逐年 下降 中國 人口老齡化的主要特點(diǎn)是：第一，人口老齡化提前達(dá)到高峰。同時(shí)注意專利的申請(qǐng)。 2 Economic 經(jīng)濟(jì) 因素 國民生產(chǎn)總值 變化趨勢(shì) 持續(xù)高速穩(wěn)定增長(zhǎng) 進(jìn)出口 因素 全球 IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國被視為避風(fēng)港，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低 人民幣 持續(xù)的升值，將提高華為的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。 20世紀(jì)后期，為控制人口的急劇增長(zhǎng)，國家推行計(jì)劃生育政策，使得人口出生率迅速下降，加快了中國人口老齡化的進(jìn)程。 華為 持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)。 2023年， 盡管 2023年到 2023年 間，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降 了 50％， 華為的國際 銷售額還是 增長(zhǎng) 了 68％，從 2023年的 美元上升 到 2023年的 美元 。2023年，華為被迫放棄收購 3COM公司； 2023年，華為競(jìng)購 2Wire公司、摩托羅拉移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部未獲批準(zhǔn)； 2023年，華為收購 3leaf公司在最后關(guān)頭被阻止 。 華為 為滿足海內(nèi)外運(yùn)營商低成本和快速開展互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的需求，在深圳建設(shè)了一個(gè) DSM(Digital Shopping Mall)托管運(yùn)營中心，聚合了多家 SP/CP的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和業(yè)務(wù)，提供包括音樂，閱讀，手機(jī)報(bào)，游戲，娛樂，消息等豐富的應(yīng)用，對(duì)外提供 SaaS模式的服務(wù)，運(yùn)營商可以方便地遠(yuǎn)程接入 DSM，采用租用的方式開展業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)有多家海外運(yùn)營商使用了 DSM。 第四， 收費(fèi)方式需結(jié)合本地情況。最終通過重點(diǎn)客戶重點(diǎn)投入，在重點(diǎn)行業(yè)全面突破，形成各產(chǎn)品線、各重點(diǎn)行業(yè)均有客戶使用運(yùn)營商云計(jì)算服務(wù)的全面發(fā)展局面 。 第三 階段，運(yùn)營商需將平臺(tái)上的各種應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估與營銷，將企業(yè) /個(gè)人用戶需求與應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)接，從中挖掘高價(jià)值的應(yīng)用，通過合作或收購的方式對(duì)該應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)與功能拓展，形成更深層次或更大維度的服務(wù) 。例如 BT與微軟， NTT與百合公司的合作，運(yùn)營商均是提供全托管式管理的服務(wù)，以此確?？蛻粝碛懈哔|(zhì)量的服務(wù)水平和良好的網(wǎng)絡(luò)性能 。 華為 為解決研發(fā)辦公區(qū)的信息安全問題，降低辦公系統(tǒng)能耗和提高 IT管理維護(hù)效率，對(duì)上海研究所研發(fā)新辦公區(qū)辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，建設(shè)成為業(yè)界最大的辦公桌面云系統(tǒng)，目前已經(jīng)覆蓋了 1萬多人，計(jì)劃后續(xù)逐步推廣到深圳和其他海外研究所，最終達(dá)到覆蓋 6萬人的研發(fā)辦公桌面云。 考慮到這個(gè)問題，華為可以將企業(yè)運(yùn)營透明化，必要情況下可以考慮在美國上市。在 美國硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立研發(fā)中心 。 華為積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，截至2023年，華為向標(biāo)準(zhǔn)組織共提交文稿 18,000多篇。 現(xiàn)在中國正在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程