日本文化及管理方式(專業(yè)版)
【正文】 3) 結(jié)構(gòu) (Structure)：指組織結(jié)構(gòu) (譬如部門、分權(quán)等 )。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會(huì) ?以公司為基礎(chǔ) (而非以行業(yè)為基礎(chǔ) )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對(duì)抗； ?工會(huì)的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過程之中，都應(yīng)牢記這句話。 ?稟議書即建議書。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 (如隨機(jī)應(yīng)變 ) 6) 作風(fēng) (Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個(gè)人決策 共識(shí)式?jīng)Q策3. 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評(píng)與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對(duì)員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較 (表 324) 契約型 (美國 ) 所屬型 (日本 ) 買賣關(guān)系 (獨(dú)立人物 ) 歸屬關(guān)系 (個(gè)人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無條件服從團(tuán)體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級(jí)別反映在工資上 級(jí)別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標(biāo) (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。按工時(shí)計(jì)
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