【正文】 這期間，中國企業(yè)種種ERP的實踐，可以說 “無一成功 ”。 ” 　　 緊急采購 采購委外單跟催 驗收、入庫、轉(zhuǎn)應付賬款第二節(jié) 我國 ERP的發(fā)展及應用一、中國 ERP市場廠商競爭格局1. 以 SAP和 Oracle為代表的國外 ERP廠商v SAP、 Oracle（美國）這些傳統(tǒng)的 ERP巨頭，在中高端市場占據(jù)著穩(wěn)固的市場份額。 v企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)（ MIS）。v 該項物料的訂貨點＝ 1006 ＋ 1002 ＝ 800v v缺陷訂貨點方法的局限性在于其在某些假設之下，追求數(shù)學模型的完美。 —— 摘自馬克思《資本論》v18世紀產(chǎn)業(yè)革命以后，形成制造業(yè)企業(yè)的目標? 在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出? 在市場容量的限制下，追求盡可能小的資源投入? 外延：追求利潤? 內(nèi)涵：資源的合理利用管理為什么要信息化v 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢v ? 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 v ? 短缺不配套， 交貨不按期v 生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低v 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊v 成本失控制， 盈虧道不明v 憑證滿天飛， 報表一大堆；v 一家一個數(shù)， 責任相推委；v 決策無依據(jù)， 老總難指揮。v 原理 訂貨點方法是按照過去的經(jīng)驗預測未來的物料需求的方法。 主要內(nèi)容： 以 MRP為核心，將 MRP的信息共享程度擴大，使生產(chǎn)，銷售，財務，采購，工程緊密結(jié)合，共享有關數(shù)據(jù)，組成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。v 6:30,一切準備就緒 ,可烤鴨還沒送來 ,急忙打電話詢問： “我是王太太 ,怎么訂的烤鴨還沒送來。成功率低， 80% 失敗。中國軟件協(xié)會副秘書長下了如此結(jié)論。 SAP是全球最具權威的 ERP軟件供應商 ，聯(lián)想和海爾均為其客戶。v10年之后， Gartner又提出一個新的概念 —ERP II。? 假設 3：提前期是已知的和固定的。 它集成了企業(yè)管理的各方面功能（除銷售、生產(chǎn)、財務外，還包括質(zhì)量管理、人力資源管理、設備維修管理、項目管理等），它是以財務管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。定貨點法考慮安全庫存和提前期，這種方法是通過觀查庫存量和定貨點數(shù)量控制庫存。 MRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃 產(chǎn)品結(jié)構信息物品庫存信息物料采購計劃 安排加工計劃主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule，簡稱為 MPS）1 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題問 答