創(chuàng)新創(chuàng)新管理經(jīng)營理念_實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展(專業(yè)版)
【正文】 分崗位、分流程制定具體的看板，在具體崗位操作區(qū)后臺張貼出來，供員工學習培訓和質(zhì)量檢查時使用 。 在服務(wù)滿意度上 我們不僅關(guān)注賓客滿意度，還要關(guān)注員工、股東、公眾、政府和社會的滿意度。 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 倡導全員營銷，發(fā)揮員工潛能 對員工而言最需要做的是留住客人，做好本職工作，就是營銷，這個理念在飯店工作中要始終貫徹。 營銷是每個人的事，把每一次同顧客的接觸看作是一個值得重視和利用的“商機”來臨，看作是一個贏得信賴的“關(guān)鍵時刻”。 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 五、創(chuàng)新財務(wù)管理，發(fā)揮核心作用 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)經(jīng)濟決策的依據(jù)。 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 八、創(chuàng)新工程管理，提升服務(wù)質(zhì)量 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 加強施工管理，提高工程質(zhì)量 ? 飯店應(yīng)充分進行市場調(diào)研，要結(jié)合自身的實際，尋找市場的最佳切入點，鎖定主要客源層，研究客人需要什么樣的產(chǎn)品 ,從而明確飯店的目標市場定位。 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 七、創(chuàng)新現(xiàn)場管理，推行看板作業(yè) 單擊此處編輯母版標題樣式 抓住工作中的要點和重點制成“作業(yè)看板” ,讓每一個員工“照著做”，從而使紛繁復雜的工作變得簡單易行 。 在服務(wù)知名度上 要靠飯店的軟硬件共同打造。 對每個營銷經(jīng)理而言，“攻心”戰(zhàn)略是取勝的法寶，你的行為要使消費者受到強烈的感染和心靈震撼。 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 注重品牌營銷，創(chuàng)新產(chǎn)品特色 要以豐富多樣的餐飲特色打造飯店品牌，要以接待高規(guī)格會議團隊提升飯店形象 ,要以細致入微的個性服務(wù)塑造飯店品牌。理順財務(wù)部門同其他部門的關(guān)系、建立完善的財務(wù)管理制度，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。 對飯店功能布局調(diào)整和硬件升
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